文/张帅1988
一、概念：波特定律
“总是盯着别人的缺点与错误”这种偏激的心态与做法，虽然不是什么好的现象，但是我们不得不承认这种心态应该是很多人都有的（人之本性）。但是身处重要位置并大权在握的领导者们如果有了这种想法，是会给团队管理以及员工成长、组织发展造成很多阻碍的。
前面的分享中我们无数次提到：现在是一个鼓励创新的时代，但是创新是有风险的，是要犯错的，而且这种犯错的几率还是很大的。员工成长的过程中是必然会犯错的，这就是成长的成本。但只要不是原则性错误、低级错误，或者说造成了什么系统性风险，是可以原谅的。试问谁这一辈子做事没犯过错？作为管理者，如果你因为某个员工做事时犯了一个错误，你就大肆训斥，否定他前面所做的一切，真成了100—1=0了，那么他接下来要么直接放弃，要么小心翼翼、胆战心惊的去做，这样的话，效率和效果还会理想吗？
二、运用：如何扔掉错误放大镜，鼓励员工勇于创新？
1、培养允许犯错的企业文化
一场会议或培训上，当我们提出问题时，你会发现很多人都把头低下去了，举手的少之又少。因为低头的人害怕说错而丢人，他们不愿意“冒这个险”。即使你点名叫起了一个“鸵鸟”，但是面对对方一脸的不自信与不情愿，支支吾吾半天说不出话来。你只能讲话安慰他：“没关系，随便讲，按自己的理解说，说错了也不要紧”。你会发现，当你说完这句话后，对方明显放松了很多，表达也流畅了。
企业的发展除了领导者的战略思维以外，最重要的就是员工的成长了。一个不允许犯错的企业，是没有哪个员工敢冒着风险去做事的，员工失去了积极主动的创新力，企业也就失去了活力，也就停滞不前了。
喜欢刘润老师的这句话：每个管理者从自己做起，把批评，变成“建议+鼓励”，培养允许犯错的文化。
2、定义算数错误和高数错误
当然，允许犯错并不是什么错误都可以原谅，一些创新性的错误是可以的，因为主动去做一些自己不了解、具有挑战性的工作，难免是会出错的，而且这些错误是已经考虑到成本里面的，很正常。
但犯一些低级错误就不可以了，因为低级错误是本应该可以避免的、但是却因为自己的粗心、大意造成损失。这种错误必须要进行警告或处罚，不然是不会长记性的。而且一个重复犯低级错误的人，已经不是粗心大意这么简单了，这根本就是一种没有责任心的表现，所以，这种类型的人能不用就不用，非要用的话，也不能交由重要事务去办
读后思考：人类的本性是存在很多与生俱来的“劣根”的，如佛家讲的“贪嗔痴”三毒。当然也包括今天学习的主题：紧盯别人的错误。为什么说本性？因为是大部分的普通人都存在的心态，这也是因为他们一直都是“大部分普通人的原因”！那些少数能够克服人之本性的人，都成了了不起的人，但这些人，少之又少，屈指可数！
“德不配才”的领导者是最危险的 ，在什么层面做什么事。你应该是一个关键时刻能够一呼百应的领袖，而不是广场上“带着红袖箍”执勤的大妈。
作为领导者，你身处的位置本身就与普通员工是不一样的，都是人，凭什么我要你管？那就说明你身上要有普通员工所不具备的东西（心胸、眼界），才能让员工心悦诚服。
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