今天早上突然意识到，自己最近的情绪控制很差，被候选人的变化给影响了，而这种情绪又被我传染给公司的小伙伴了，导致大家都情绪低落，负能量满满。
这，肯定是不行的；这，绝对绝对错了！
为什么会这样？ 我想，其实还是几个候选人的表现，跟我所持的价值观发生了冲突，让我非常不舒服，甚至是反感，从而让我的情绪发生了波动。
回想起来，应该是从马先生的单子开始的吧。马某在跟客户吴总谈的过程，他所提的要求，他的计较，他的变化，他的关注点，其实都是跟我的价值观相悖的，这也导致我竟然建议吴总放弃他，重新选人的做法，我很少有这样的行为发生。
再其次是董博士的单子，从他的35万要求，再到38.5万的吸引力，再到他要求必须安排他老婆的工作，再到他拿了OFFER后，电话不接，微信不回，直至最后微信说放弃客户的机会，因为港城是一个偏僻的小城市这一理由。对我来说，这些言行举止，我恐怕终身都不会做出这些行为。
再到陈生的单子，要求月薪2万，明显超出客户的预算，也似乎不太合理。没想到客户答应了，但他却选择了放弃，说什么绩效考核是个坑， 周末单休不能照顾家庭，等等。 他最终选择朋友推荐的，去常熟某外企上班，离家更远，那个公司据我所知离职率一直居高不下。这个选择，其实是再次跟我的价值观发起了挑战。
再有郭美女，一直想跳槽，客户给到了她想要的薪资，还争取了补贴，甚至按小时计算加班费。可她却说对方理念不行，说现在公司各种好。可是为什么这么好，她却一直在外面找工作呢？如此的口是心非，到底是何原因？ 这样的言行，也是在挑战我的价值观底限啊。 所以在同事跟我倾诉的时候，我不仅没有帮到她，反而把我的情绪反馈给她，想想真是糟糕。
昨天，SUNNY在跟我总结说，她最近遇到的候选人都好难推进啊，也不知道到底哪里出错了。我不知道如何回答她。
但是，我一直在思考这个问题。到底是我们哪里做错了？我们的顾问方式方法出了问题了吗？沟通出了问题了吗？
其实，最近这几年来，我也一直在思考，我们猎头的意义到底何在？我们是在帮人找工作吗？是在帮企业找人才吗？我们帮企业招的人才，真的是人才吗？谁在影响着我们的工作？谁带给我们价值和意义？
今天，我想在此对自己，也对我同事小伙伴们说： 猎头的真正意义，是帮客户（企业）找到真正的人才，而这也才是猎头的价值所在。
企业没有办法像猎头顾问这样专注在招聘上，专注在面试中，专注在人选筛选中。我们要为企业推荐匹配的人才，推荐更多匹配的人才，只有这样，才能体现我们的价值和服务。
为一个两个不匹配的“人才”，为一个两个有偏见的“人才”，为一个两个有短视的“人才”，让我们情绪失控，让我们反思自己的失误，其实是我们走偏了，只是那些“人才”并不是真正的人才而已。
毕竟，大千世界，更多的是芸芸众生，真正的人才，确实是少数。 我们要找的，是那些少数的人才！这才是我们努力的方向。 一个不合适，再找；五个不合适，再找；十个不合适，再找。 总会有合适匹配的人才，可以推给我们的客户。 正因为人才如此难得，这才有我们猎头的生存空间啊。
除了坚持找更多的人以外，没有其它更好的办法。
不要用少数不是人才的“人才”，来影响我们的情绪，给自己造成负面的影响。
我们应该做的，就是忘掉他们，继续在寻找人才的路上前行，才会赢来光明！
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