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《年薪三十万》
属于《年薪30万财务经理》的应收帐款管理体系设计的三节课，即将结束。
现金为王的时代，你是否还敢任性的“赊销”？
从赊销到最后的坏帐，究竟谁之错？
赊销的权限在谁之手？
最终又是因何彻底死帐？
为什么要赊销？终极目的，所为何故？
请一定记得，应收帐款，它只是销售管理体系的一部分，试问，若无销售哪来的“应收”？
所以，根源在哪，无需多言。
记得，24年前，刚毕业，就负责满山东省的跑着收帐，一个月，基本不在公司，我深受“三角债”的伤害，那个时候，我就在想，为啥非得“赊”销？为啥不价格低一些，要现款？奈何，那时，我刚毕业不到半年。
后来，我做了财务负责人，我做得第一件事，就是重新修改销售管理办法，做出了测算模型，用数据跟领导沟通，至今记得那一场艰苦的战役，最后我赢了。
当时的张总，个子高高的，人瘦瘦的，抽着烟，身子往椅子上一靠，说：“小韩，你今年才20刚出头，就有这想法，未来，不简单呐。”
我当时，不知道什么叫“不简单”，只沉浸在胜利的喜悦中，因为，再也不必让大家出去催款了，钱货两清，照样有钱赚。
而在后来，我才慢慢明白，张总的那句“不简单”是什么意思，原来，这个以现金流管控的思维模式下设计的销售体系，足以保住一个企业，足以拯救一个企业。
感谢每一个过往，因为，皆为序章。
开启财税新人生。
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