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背景:
作为一个程序员，找了几个朋友，一起出来单干。
具体的方向倒是还没具体想好，现在能想到的是做个孵化器。目前是在接外包单做，做的过程中发现有一些有意思的idea，可以借此和对方合作孵化
- 问题1：有没有更好的定位？
- 问题2：在实操的时候有没有一些好的建议？
- 问题3：现在需要用股份来激励团队吗？
- 问题4：如果要用股份激励团队，具体的分配方案？
- 问题5：有没有需要注意的坑呢？
得到的答复:
- 1.他要思考与他合作的对方是什么背景，优势是什么？他自己的优势是什么？需要借助对方的哪些方面弥补自己的什么？这个决定了双方合作的前提和利益的分配问题，毕竟他们是因为利益临时组团的
- 2.至于更好的定位要看他们想的盈利模式是什么？现在的单干能支撑他们的经济来源吗？和对方谈合作的模式也影响定位，如果缺钱缺资源就找合作哪怕牺牲一定利益也值得。如果不缺的话就以战养战。
- 3.他的团队成员有几个人，他们在团队中扮演得什么角色以及人品怎么样？如何分工合作？
- 4.现在的创业者都是先利益后梦想，前期必须做好利益的分配，这就是股权分配，这是一起共事的基石。不要不好意思，能避免未来很多事情发生。
- 5.股权分配最简单有效的方式按照出资的金额多少来分配，团队成员都不会有意见。如果有团队成员拿不出钱的话，可以考虑给予股权奖励，至于比例多少商量解决。
- 6.创业是孤独的，是生不如死的。入坑前请三思，有句话说得好，尊爱生命远离创业。如果入坑了只能好自为之
在这个过程中，是否真的能解忧呢？以目前的状况，好像是不能的。总感觉哪里少了点味道，这一点味道，也许对杂货铺来说是很重要的。当然关于怎么建设这个杂货铺，我现在暂时没有更好的办法。
不过我觉着或许可以从两个方面入手，一是顾问的方向，二是教练的方向。在顾问的方向的话，也许没有那么多专业的成员，建设成本有点太高。所以我现在所能想到的只是教练的方向。关于教练这块，我后面详细补充一下吧。
关于解忧杂货铺，不知道大家还有没有什么建议，欢迎留言
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