图书介绍：《麦肯锡方法》

这本书介绍的是麦肯锡非常有效的工作方式和小窍门，全书从思考问题、解决问题、推介问题的方法以及麦肯锡生存之道和校友忠告五个部分进行书写，会对麦肯锡的工作和思考方式有一个全面的认识，本书介绍的文字风格言简意赅、提炼精确、实操性强，会在短时间内获得大量有效信息，是一本能高效获得麦肯锡方法的好书。

今天这个片段的主题是：如果做团队活动

请大家先回忆一下：大家所在团队的团建活动一般在什么时间？做什么事情？体验怎么样？即结束以后有没有觉得团队凝聚力更强了？

R：

《麦肯锡方法》P56

团队成员相处融洽，团队就会表现优异，成员也会过得愉快。作为一名团队领导，应该努力增强团队的凝聚力，别让大家感到乏味。

对麦肯锡人来说，团队活动是少不了的。一个项目中，少说也有几次这样的活动，比如去当地最好的餐厅，或者看看演出和比赛。麦肯锡总是会乐意出资资助此类活动。有一位项目经理曾经把他的整个团队带到弗罗里达州去度周末。

作为一名团队领导，你的问题是需要多少团队活动才合适。与一些麦肯锡校友交谈过后，结合个人经历，我敢大胆地说：“不需要太多。”一点儿团队活动就可以起到很大的作用。作为团队领导，你在提高团队士气方面还有很多重要工作要做。

最重要的是在工作过程中凝聚团队。一个典型的麦肯锡团队每天会在客户驻地工作10-14小时，还要在办公室过一天周末。这些时间对于凝聚一个团队足够了。同时，在外地项目中，团队成员往往都是共进晚餐的。作为团队领导，你难道还想占用他们更多的时间吗？如果团队不和谐，一起吃大餐又有什么用呢？它能使一段不愉快的工作经历变得愉快吗？

因此，在管理团队的时候，对团队活动的选择要慎重。试着让团队的“家属们”参与到活动中来，这有利于他们了解他们挚爱的人（团队成员）现在在干些什么，也有利于你了解团队的成员。此外，尊重他们的时间。一位麦肯锡校友注意到，在麦肯锡，最好的团队聚餐时间是中午——这表明项目经理知道他的顾问也有私生活。

I：

What：这个拆页是让我们通过举办一些团队活动来提高团队凝聚力。

Why：本拆页的团队凝聚力主要指团队气氛融洽，只有团队气氛融洽了，团队成员才会心情愉悦，效率更高，成绩优异。相反，如果团队氛围差，我们的精力很大一部分消耗在团队内部，就是“内耗”，必然影响工作效率。

How：本拆页中提到了几个做团队活动的要点？

1、团队活动必须有，但是不能太多；

2、在工作中就要凝聚团队；

3、争取在工作间隙做，不占用私生活

4、邀请团队成员家属参加。

接下来我们来小组讨论一下，

1、团建应该多久一次最为合适？

2、如何在工作中凝聚团队？

小组A：

1、我们觉得一个月一次小型团建，喝茶吃饭，直接在工作日的晚上就好。大型的团建一个季度一次比较适宜，或者是在做完一个case之后，大家一起去放松一下。因为我们在团建过程中，会有相互了解的过程，而一个月/季度，会对一个事情有一个结果或者进展，会更容易让我们在团建过程中分享成长、解决烦恼等等。

小组B：

1、如果是5人左右的小团队，可以一月一次；如果是一些人数多的团队，我们想可以分成小团队一月一次的团建，然后大团队可以一个季度做一次团建。

小组A&小组B：

如何在工作中凝聚团队？

1、在工作中同事做的好的时候，真诚的欣赏和赞美

2、在工作中大胆的向同事求助

3、不害怕自我批评，做错事情的时候勇于负责

4、鼓励同事分享自己的工作经验

5、建立团队整体目标

A：

下面我们来进行小组讨论，根据上面提到的团队建设活动所要注意的几个要点，一起讨论出一个在工作间隙中可以进行的团建活动，一个在工作之余进行的团建活动。

小组A：

工作间隙进行：

1、30秒钟击中你：在例会/月会开始的环节，增加一个30秒钟介绍自己或者同事的一件糗事，增加我们和同事之间的了解，增强凝聚力。

2、个人show：在下午3-4点之间，进行一个10min的show time，有才艺的员工可以在这期间给同事们展示自己的一项才艺，然后在衣服上贴上支付宝二维码，其他同事可以进行打赏。

工作之余进行：

1、家庭聚会：举办一些以家庭为单位进行的竞技活动，没有家庭的单身狗可以自愿组队参加，设计游戏，可以参考现下一些真人秀节目，比如《为她而战》

2、我们基本都是程序员，男生就喜欢打球之类的，就举办一些篮球、足球等等的比赛，既可以锻炼身体又可以增强团队凝聚力。

3、我们程序员团队，还可以做一些电子游戏的竞技赛。

小组B：

工作间隙进行：

1、每周一次的下午茶时间，买一些吃的，大家可以相互聊聊天之类的。

工作之余进行：

1、公司家属日：邀请公司员工家属参观公司，然后在公司食堂共进午餐，中间穿插一些小游戏。让家属们知道他们的加人在做一些什么事儿，公司的文化是什么样的，增强链接。

拆书家总结：大家都进行了非常落地的催化应用，其中“30s击中你”我可以在今天晚上拆书帮的月例会上就用起来。（用了一下，效果非常棒，本来大家晚上已经很累了，经过这个环节大家立刻就精神了，O(∩_∩)O~）小组讨论共创给了大家多种方法，在使用的过程中还是要根据公司的具体情况，做一些调整和改动，我们在讨论的过程中也有注意到这一点。希望通过今天咱们讨论出来的落地团建方法，大家回去落地实践，增强团队凝聚力。

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