“管理者要强势，还是要以情动人？”这是职场一直以来比较热议的话题。
九九认为：做一个管理者，如果你只会用单线思维去做管理，那注定是失败的！
优秀的管理一定是随着企业的不同发展阶段及组织现状、环境而进行变换的。一个管理者越能展现出多种风格，他将会越成功。
无论是强势管理还是以情动人，都只是一种手段，管理者应该要记住的是自己的责任和目标，通过某种手段可以达到自己的管理目标，就是合适的手段，适合的管理风格，否则都是瞎想。
在管理大师彼得·德鲁克的《管理:任务、责任、实践》中提出，管理者有二项具体的任务：
1、创造出一个真正的整体，大于各个组成部分的总和的整体，一个富有效率的整体，投入其中的各项资源所带来的产出一定要大于投入资源的总和。
2、在每一项决定和行动中协调当前的和长期的要求。牺牲了当前要求和长期要求中的任何一项，他都会使企业受到危害。
每一个组织都有自身的优势和不足，具体到实际的管理中，你想要以什么样的管理风格来完成这二项任务务必要结合客观实际。
这里分享自己的几点心得：
一、了解管理者的5项基础工作，掌握最后一项最重要！
管理者的管理中，有五项基础工作。
1、定制目标；
2、从事组织工作；
3、从事激励和沟通工作；
4、衡量，建立各种标准；
5、培养人才。
在这5项工作中，我想分享最后一点，这一点也是很多高层所关注的，就是培养人的能力。在很多的企业里面，你想晋升，有一个条件，就是你需要培养一个接班人。
在多种多样的管理风格中，往往强势、能够高标准要求自己，高标准要求下属、对事不对人的领导，平时可能不那么亲和，但往往最能够培养出人才，这也才是企业想要的。
二、管理风格是随着公司所处的发展阶段及组织的环境而变化的！
当一个组织处于初创期改革期时，强势的领导风格容易让企业走向成功。
当企业发展趋于稳定，稳健的领导更容易受到大家的欢迎，不冒进不退缩。
但如果企业内部矛盾、冲突较大，人员流动较大，专业且亲和的领导更容易获得大家的支持。
我个人支持的是混合型的管理风格，企业实际在发展，企业管理也得随着企业的变化而及时调整。
在企业各种不同的发展阶段和内部述求中，能够及时调整才有可以“创造出一个真正的整体，大于各个组成部分的总和的整体”，如果不能调整，部门成员各自为战，那就是效率最低的时候，这样的管理者应该别淘汰。
三、定期对自己的上级组织和所管理的组织进行SWTO分析！
接着第2点，既然管理风格要随着公司的发展进行调整，那就需要你能够全面的了解你的上级组织和你的组织。对公司的战略发展方向、团队人员稳定性、工作效率、当期和未来的绩效目标等进行评估分析。
如果你的团队效率下滑了，不再是一个高效的团队，那就要考虑一下，是逼得太紧适得其反，还是放得太松需要紧一紧，还是培养不足能力跟不上？
定期开展自我管理的SWTO分析，才能帮助我们找出问题，找出差距，制定行之有效的措施，用更符合组织需求的管理风格来实现管理的目标。
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