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作者：商研所 半缘修道半缘君&大脑袋商人
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1.
当一个商业组织越过了人的问题、方向的问题和组织形式的问题后，在整体层面上就没什么需要费心的事了。
有生命力的商业架构，每一个身在其中的种子具备最起码的生命力。
有了这类生命力的种子，组织的所有安排才有了复合推动商业架构前行的前提；没有生命力的种子，若占据位操盘者的位置，反而抢夺渴望发芽者的阳光。
什么是有生命力的种子？那些摆脱了交换与等待的心理，避免了懈怠与埋怨的弥散的人；没有生命力则相反。
2.
商业永远在取舍中前行，分离人情和事业，在用人遵从一个原则：
尊重时间，用时间来取舍。
在目标面前，给与足够的时间，一定的协助，但是时间一到，忽略所有的解释与条件，只看结果。
这是任何一个事业的发展过程中，越过人的问题的最关键步骤。
对于核心操盘层，并不是谁来管理谁，是在领导基础上的平等，是一头狮子领导一群狮子。
对于非核心层，管理就是必要的工具，是在分工基础上的等级，一头狮子管理一群狼。
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商者无欲，顺流而为。
无欲，意思是不以主观的想法或者猜测去判断市场；
顺流，意思是顺从基于消费者调研市场判断。
所有的方向，不论直觉曾经多么强烈，在缺乏足够消费者基数调研数据的市场判断下，都是无效的，依然是停留在靠直觉赚钱的买卖人而非商业人的层次。
4.
所有的商业环节，在没有产生消费者基数的时候，一切调研都属于以偏概全；对于商业方向的探索，并没有教科书式的工具，一切都是针对特定趋于特定人群特定市场的。
所以，好的方向不是听说而来，而是找到足够多的特定人群，解决代表性足够多的问题，满足覆盖面足够大的需求。
所以真正值钱的，并非是能满足多少人，而只在于你能多好的满足特定人。
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无论多么优质的产品，都离不开优质的运营方式。
比如内容运营，内容是否优质，其实只取决于包装方式。
因为人们的注意力，都只会被包装方式所吸引，而非内容本身。
因为，任何特定的内容，都只能吸引特定的人群，但那需要精准的投放与反复的尝试。
但是，包装所吸引的，往往比内容更加广泛，包装利用的是人性的反应，内容利用的是认知的积累，前者显然比后者更加容易操作。认知积累是困难的，不均匀的分散在人群中；而人性却是不变的，一致的，均质化的。
所以，包装击中的是人性的基本面，比如好奇，娱乐，八卦，参与感，特立独行等，结合产品的特质，去调动人的情绪与直觉反应。
人的天性从众，但有生命力的种子必须反其道而行。听从那些目标人群的话，做自己擅长的事情。
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