生产后一个多月时间,我就匆匆返岗了。因为我的师傅要离职了。
年轻的我迫不及待就想接手,因为我知道只有掌握核心的地位,让公司缺你不可,你才有价值。
为此,我开始努力。
每天管理好现金账目,时间一久我要做好统计,这些费用有些要加以控制,提前预算,有些要制定标准,参考标准报销。我还去考了会计证,希望接受系统学习。
同时我又兼了销售内勤岗位,就是接收传真及客户订单,制作报价单,组织发运。头几年业务不多,我一个人完全可以胜任。只是经常客户要的货没库存,就要协调生产,确保及时发货。有些订单是直接中转库调货,掌握中转库库存信息是最关键的,因为库存随时都在变化,所以了解信息的这个工作量是比较大的。虽然事无巨细、啰嗦琐碎,但是我却越来越游刃有余。
这个工作上手以后,我自己总结了一套流程以及相关的表单。后来的工作上,每接手一件新任务,我也保持了先建标准建制度的习惯,我始终觉得这个活是要有接班人的,我不可能做一辈子。既然要有接班人,那我要把我总结的好的经验传承给他,让他快速高效地完成。甚至在我的基础上做得更好,我始终坚信这点。
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