贝乐园创业篇 第二节

第二节  慎重必不可少

  可能有朋友觉得，听到一个消息就打算投身进去创业，是不是太过草率了？ 

  如果有朋友是这样认为的，我谢谢你，能为我着想，替我担忧，而且你的想法本来就是对的。

贝乐园创业篇 第二节

  要知道做事情尤其是创业，容不得草率的，我们通常说的果断，并不是说要肤浅而草率地做决定，而是说的在做好调研工作之后，把项目成本，以及项目后期的收益情况做个大概的估算，如果项目可行性有80%，就可以迅速地决定，启动项目，铺开来做了。

另外，我是这样分析的: 

第一个，因为托儿所的负责人正好"跑路"了，现在99％的可能，没有人敢站出来接手做这个村的托儿所，一般情况下，这种"烂摊子"人们躲都躲不及呢。

第二个，我觉得，孩子们不可能一直呆在家的，在我们云南的乡下，不管是孩子的父母，还是孩子的爷爷奶奶，务农也是最重要的日常工作，那不可能一整天带着孩子在地里晒太阳，何况调皮点的孩子，带去地里家长朋友们能放心做事吗?

另一方面，有些父母们长辈们，如果没有什么农务，也需要出门赚钱养家。所以按外面最低的工资水平，一个人每个月赚三千块RMB,  如果从月薪里拿出几百块把孩子送到第三方托管机构，也是没有多大压力的，我们算一笔账，倘若在我们当地请个保姆，没有个千八百RMB，是没有谁愿意帮你带孩子的，个别情况除外。

再一个，托儿所虽然帮忙托管的性质偏多些，但是在这里，孩子多多少少能够接受到一些和学校教育有关的东西，最起码的，孩子可以学到礼貌方面的常识吧，不管怎样，整天待在家里的孩子，肯定没有接触过一定"教育"的孩子，更容易对接以后的小学教育。

所以，从以上对家长们心理活动以及客观事实的剖析，我才敢做出要接手这个托儿所项目的决定，哪怕要面对的是一个"烂摊子"。

贝乐园创业篇 第二节

所以，接下来我必须对目标地--新田村，进行实地考察，以确保后期开展工作的时候，做的每一个决定都能更加高效和接地气。

由于我对于这个村庄不太清楚，所以我去考察之前就拟定了一个工作开展流程，那我第一步就是先去探路，无论是我家到这个村的路线距离，还是这个村大概有多少户人家，以及这些户人家里，又有多少户的家里孩子年龄段在2.5-5.5岁之间。

还有，因为几乎是从未去过这个村，所以头一次去那里拜访，我刻意选择了跑摩托车的师傅，因为如果你连距离多远都不清楚，那你后期选择的在家和新田村之间，来回"折腾"的交通工具，有可能会拖你的后腿的。