企业集团数字化转型

企业集团数字化转型包括：

（1）企业集团数字化转型战略顶层设计。为此，先要制定企业集团五年发展战略。

（2）企业集团数字化转型建设。为此，需要盘点已经建立的所有信息化软件系统，包括，应用情况、使用人员、数据类型、数量，痛点；划分软件系统/平台在其全生命周期所处的阶段；

（3）整理各个业务板块的业务需求，挖掘业务数字化应用场景；

（4）构建集团统一的数据底座及数据治理平台，实现业务数据打通、数据标准统一，能够有效提供数据决策分析支持；

（5）设计满足实现企业集团未来五年发展战略目标的智能化系统平台，实现客户交易更简单、内部作业更高效、运营管理更敏捷；

（6）根据国家数据治理规范，负责建立集团数据标准体系和数据字典，推动集团统一数据平台建设与落地，包括统一规划数据源接入标准、数据湖分类标准、业务数据主题划分、数据建模算法；

（7）数据资产化管理，包括数据采集感知、数据分类、数据质量、数据体系以及数据安全管理等；

（8）数据质量机制，数据质量规则，数据质量监控体系；

（9）企业数据治理建设，构建业务数据模型、实现数据全流程贯通，通过业务数据的标准化实现业务上下游的数据服务共享；通过数据服务平台，实现数据采集/智能化处理、数据清洁、数据联接、数据建模、数据标准化管理、数据合规安全；

（10）不断丰富企业集团数据资产。