说到绩效管理，中小型企业都会觉得心有余力不足。但是绩效管理往往也是决定了一家企业的生存成功与否的问题。
对于HR来说，也是一项挑战，面对的压力也是巨大的。公司绩效管理做不好，不仅企业老板员工会责怪，甚至我们自己也觉得自己能力不行。
以往只要提到绩效考核大多职员心中就会觉得：完了，要扣钱了。
造成了HR工作难做，各个部门不配合，老板也一直打击HR觉得能力不行，甚至发话：在干不好，扣一半工资，再不济自动走人。
企业和HR没有帮助职员树立正确的绩效考核核心，使整个办公室战斗力底下，甚至怨声载道。
HR的工作其实关乎着整个公司的存亡，而绩效管理也是公司的一个核心重中之重的工作，对于有的HR来说，不是一件简单的是任务，天天为了绩效管理加班加点，想的头大，还是没有一点思绪，最后沦为一种纸面形式。
造成了企业只看最后绩效考核的数据，其他过程什么都不重要，离初衷帮助激励职员演变成克扣职员工资，变的怨声载道。
绩效管理要想达到预期想的效果，HR就必须：
1. HR打破传统绩效规律，流于形式，只看结果不看过程的做法。
2. HR和企业应遵从绩效考核初衷：考核不是处罚，是激励帮助职员成长，从而实现组织目标，强的团队。
3. 贯彻落实职员在绩效考核中能带来什么实质性的变化。
4. 积极调动各个部门的参与，各个部门的职责，调动职员的积极性。
5. 设定考核目标，要跟各个部门沟通协商设定，不断实践与衡量，及时发现问题加以改正。
6. 绩效考核全公司公开，透明化，同事之间相互认可，鼓励，一起进步成长。
7. 时刻关注对手公司绩效管理的快速变化，进行目标调整，保证绩效考核的发展。
8. 绩效考核的实施过程及时进行跟踪，有效进行沟通反馈，使每个人的都能达到标准的绩效考核。
9. 公司高层与职员一起参与，成长发展。
10. 绩效考核一定要规范，落实到实地，本着激励职员的初衷。
绩效管理比较琐碎，做好了，升职加薪必然，做不好职员的利益受到损害，必定引起公司职员的人才流失。身为HR掌握以上十点再结合企业的组织构架与各个岗位职责，就不怕做不好绩效管理。
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