一个企业之所以能够成功上市，除了具备基本的上市基因和运气之外，其实更多的应该是企业扎实的基本功（全面规范）和真正的实力（持续的盈利能力和良好的发展前景）。现将A公司的成功因素，总结如下：
一、团队专业稳定而互补（人靠谱）
A公司有一个非常棒的核心管理层团队，尤其有一位极具超强人格魅力的领头人。
早在A公司规模及基础都还非常小的2007年，董事长就提出：一个人的梦想是梦想、千百人的梦想就会是现实。你可以成为你想成为的哪个人！A公司要打造一个亿万富翁、十个千万富翁、100个百万富翁！
A公司每月月初雷打不动要召开月度经营管理中层干部会，对上个月工作落实情况进行总结、对下个月要开展的工作进行部署和计划。董事长一年12次中层干部会压轴讲话，每次讲话都能激励公司中层干部们兴奋、激动并努力工作一个月。这种感召力和人格魅力是员工们努力工作的不竭动力和源泉所在，在A公司，只要有董事长在，大家就都有了定力和主心骨，天大的事儿就都不算事儿了，真的感觉特踏实。
正是由于A公司有一位英明果断的董事长，才有了A公司稳固而坚不可摧的核心管理团队，8位高管真的是优势互补、搭配合理、富有激情、和善诚信、专业敬业、善于学习。更为难得的是大家亲如一家、精诚团结、相互搭台、相互支持。
二、管理规范而成体系（方法得当）
李董事长虽然不是科班出身，高中毕业全靠自学，但真的是一位很了不起的管理专家，多年来他通过自学、感悟和实践积累了一套行之有效的管理方法。人、财、物、产、供、销、信息流、物流、时间轴及空间轴，在合适的时间合适的空间两大维度让正确的人做正确的事情，使得系统自动运转，毫不费力，这是李董事长多年来摸索出来的让他引以为豪的经营之道。实际上一个公司之所以能够发展壮大、做大做强，一定都不是人管人，一定是靠系统管理，试想，如果A公司李董事长靠人管人，全公司5OOO多人，目前有可能更多，他如何管的开？况且，李董事长外部公众活动众多，经常不在公司，公司靠系统运转的依然非常好。
大多数上市公司其实用的都是一套极为先进的管理方法，即基于公司战略及年度目标达成的绩效管理体系。A公司用的是经济责任制+每月预算+每月计划与落实+百分制考核。非常先进、实用有效。董事长可以四处讲学、游山玩水、参加各类社交活动。但战略及每年经营目标和年度10件重点大事都能一一落地。目前，A公司更加先进，除了原有的信息流+物流，现在还运用了更多高科技智能化的手段。前段时间，我休息期间，多次重回A公司，董事长亲自带着我们再次参观，并陪着我们共进午餐，还分享了最新公司简介PPT，对A公司现状我感受到的除了是由衷赞叹和远远超出想象之外，更多的是震撼，真的，与我离开时相比，已经完全不可同日而语。
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