什么是敏捷开发？
敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。
敏捷开发能为你现在工作团队带来什么？
1、快速反应、快速上线、快速迭代
用户的需求在不断变化、市场的需求也在不断变化，当我们在全力同步瀑布流形式开发一款产品的时候，或许等他一年半载上线后，这款产品已经不能满足过去的用户需求，不被市场接受，这种对于资源的浪费是巨大的
换句通俗化来说，生活在快速节奏的时代，我们不能再按常理出牌，应该迅速做一个认为核心的产品，推向市场，看用户的反馈，如果反馈良好，继续加速完善优化，如果市场反馈不好，快速停止或者更改方向
2、寻找用户真正需要的
了解人性、洞察用户，没有人能一次就判断出用户所接纳的产品，并一直成功下来，哪怕是乔布斯也会有失败的产品出现，我们无法预测未来，so 必须通过一次次小步上线测试，去收集 用户的反馈，不断优化改善，直至寻找到用户真正需要的
3、 满足不同阶段产品的用户结构需求
延续产品的生命周期，从早期的种子用户、到中期的普通大众用户，到后期用户结构下沉的中下等层级用户， 一边迎合大众口味、吸引新用户，一边保持高质量的调性、留住老用户，产品生命周期变化迅速，面对这些不同层级的用户，你如何满足他们的需求？ 必须要对产品做出速反应，及时反馈优化，这样才能使产品能够适应拥抱变化，掌握主动权
面对现在互联网的市场，需要产品具备对快速变化需求的工作方法和软件开发能力，而敏捷正是赋予团队应对快速变化需求的软件开发能力的方法，也是众多知名互联网公司Google、tecent使用敏捷的原因，也是敏捷流行的原因
如何快速上手敏捷开发？
敏捷开发的方法很多，敏捷开发的实现主要包括 SCRUM、XP（极限编程）、Crystal Methods、FDD（特性驱动开发）等等。其中SCRUM与XP最为流行。
推荐SCRUM 、
SCRUM框架中包含三个角色，三个工件，四个会议，听起来很复杂，其目的是为了有效地完成每一次迭代周期的工作。在这里我们重点讨论的是SCRUM。
SCRUM的工作流程
首先基本术语简单了解：
Sprint：冲刺周期，这里面指的是一次迭代，而一次迭代的周期是1个月时间（即4个星期），也就是我们要把一次迭代的开发内容以最快的速度完成
User Story：用户的外在业务需求。拿银行系统来举例的话，一个Story可以是用户的存款行为，或者是查询余额等等。也就是所谓的小目标本身。
Task：由User Story 拆分成的具体开发任务。
Backlog：需求列表，可以看成是小目标的清单。分为Sprint Backlog和Product Backlog。
Daily meeting：每天的站会，用于监控项目进度。有些公司直接称其为Scrum。
Sprint Review meeting: 冲刺评审会议，让团队成员们演示成果。
Sprint burn down：冲刺燃尽图，说白了就是记录当前周期的需求完成情况。
Rlease：开发周期完成，项目发布新的可用版本。
具体流程：
1、我们首先需要确定一个Product Backlog（按优先顺序排列的一个产品需求列表），这个是由Product Owner 产品负责人负责的；
2、Scrum Team根据Product Backlog列表，做工作量的预估和安排；
3、有了Product Backlog列表，我们需要通过 Sprint Planning Meeting（Sprint计划会议） 来从中挑选出一个Story作为本次迭代完成的目标，这个目标的时间周期是1~4个星期，然后把这个Story进行细化，形成一个Sprint Backlog；
4、Sprint Backlog是由Scrum Team去完成的，每个成员根据Sprint Backlog再细化成更小的任务（细到每个任务的工作量在2天内能完成）；
5、在Scrum Team完成计划会议上选出的Sprint Backlog过程中，需要进行 Daily Scrum Meeting（每日站立会议），每次会议控制在15分钟左右，每个人都必须发言，并且要向所有成员当面汇报你昨天完成了什么，并且向所有成员承诺你今天要完成什么，同时遇到不能解决的问题也可以提出，每个人回答完成后，要走到黑板前更新自a己的 Sprint burn down（Sprint燃尽图）；
每个人的工作进度和完成情况都是公开的，如果有一个人的工作任务在某一个位置放了好几天，大家都能发现他的工作进度出现了什么问题（成员人数最好是5~7个，这样每人可以使用一种专用颜色的标签纸，一眼就可以从任务版看出谁的工作进度快，谁的工作进度慢
6、做到每日集成，也就是每天都要有一个可以成功编译、并且可以演示的版本；很多人可能还没有用过自动化的每日集成，其实TFS就有这个功能，它可以支持每次有成员进行签入操作的时候，在服务器上自动获取最新版本，然后在服务器中编译，如果通过则马上再执行单元测试代码，如果也全部通过，则将该版本发布，这时一次正式的签入操作才保存到TFS中，中间有任何失败，都会用邮件通知项目管理人员；
7、当一个Story完成，也就是Sprint Backlog被完成，也就表示一次Sprint完成，这时，我们要进行 Srpint Review Meeting（演示会议），也称为评审会议，产品负责人和客户都要参加（最好本公司老板也参加），每一个Scrum Team的成员都要向他们演示自己完成的软件产品（这个会议非常重要，一定不能取消）；
8、最后就是 Sprint Retrospective Meeting（回顾会议），也称为总结会议，以轮流发言方式进行，每个人都要发言，总结并讨论改进的地方，放入下一轮Sprint的产品需求中；
最后，敏捷开发的四项价值观 勿忘初心
1、以人为本：重视个体间的合作互动
2、目标导向：我们最终交付的是“可使用的软件”，而不是一堆繁重的文档
3、客户为先：理解客户需求，与客户合作
4、拥抱改变：客户会在不断变化需求的过程中明晰真正需要的，因此敏捷需要拥抱变化
恭喜！你现在应该已经学会了敏捷的概念，和如何实施敏捷开发的方法，现在可以再自己的团队内推广了。
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