管理直属团队只是新经理工作的冰山一角，他们需要花更多时间与关联部门进行沟通与协调，在这里就涉及到上节课所讲到的如何处理与上级平级的关系，以及如何适应竞争激烈的环境。
管理到底意味着什么？
管理相互依赖的关系，也就是要和另外一群人建立共同的目标，相互之间的信任和影响。管理不只意味着打造一支高效的团队，而是如何带领这样的团队在动荡和变化的环境中不断前进。
组织的权力动力。
公司由不同利益又相互依赖的个体组成，经理必须明白如何平衡和协调这些竞争性的利益关系，以便合理分配有限的资源，就像唱独唱演员一样，这些个体只是关心和他们利益相关的事情，但由于很多新经理都是名声明星出家，他们凭借专业知识和技能经验和努力，就能够在曾经的同级上级建立良好可信度，但是当他们坐上管理时发现他们有的时候受限于这些。
很多经理对组织日常工作中的政治现实者冷嘲热讽，他们也不像办公室政治折腰而引以为傲。事实上，没有权利也会腐败，缺乏权力，往往会创造一种低效散漫的管理，以及小资专横傲慢，无视规则的管理风格。挑战在于有效管理冲突，而不是消灭冲突。
权力的来源
权力是一个人或团体，影响另一个人或团体的权利，它会影响，就是一次改变另一个个体或者群体的行为态度和价值。
1.专业知识。一个人的知识越是独特和关键，他就越会成为重要的权力来源，很多人倾向于关注技术性知识，但在管理工作中，在人员和概念方面的专业知识更为重要。
2.工作履历。史经理在组织里的相关经验和成就，不仅是做了什么，还有他们是怎么做的。漂亮的工作履历的人比那些没有的人拥有更多的权利。
3.魅力。那些被视为具有魅力特质，从而被他人仰慕，认同或效仿的人，往往比那些没有的人更有权力。
4.付出。一般而言，工作努力付出的人，比那些没有这样做的人拥有更多的权利。
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