智匠网希望读者们给周末留点儿时间，放松期间读读智匠网的小文章，轻松地获取一些小知识，有效地利用碎片化时间，今天给周末留点儿时间来关注一下”商业模式“吧。
“商业模式”是当下最热门的话题之一，团队也投入一定精力研讨商业模式如何运用在企业当中，并且给企业带来可观的利益的，在实际的商业运营中，公司的成败都浓缩在一张画布上的九大模块上。
对！填好这张画布，企业就有了一个良好的开端，如何填好呢？先来挖掘一下九大模块的内涵
通过九大模块，我们找到了一种通用的语言，可以简单地描述和操控商业模式以创造新的战略选择。
这九大模块可以展示出一家企业寻求利润的逻辑过程，而且涵盖了一个商业体的四个主要部分，客户、产品或服务、基础设施以及金融能力。
“九大模块”这种定义已经被世界范围内很多组织应用和检验过了，其中包括IBM、爱立信、德勒、加拿大公共服务及政府服务部。
通过出版一本书的商业模式对比来展现一下企业是如何运用九大模块的：
模式一：出版商（旧方式）
重要合作：优质出版社
关键业务：写作
核心资源：内容、出版合同
价值主张：书
渠道通路：出版商、零售
客户细分：读者
成本结构：写作时间
收入来源：作者收取10%的版税
模式二：图书和在线服务
重要合作：平台提供者
关键业务：内容开发、平台维护
核心资源：源源不断的内容、在线平台
价值主张：书、在线平台、提供内容服务和其他产品
客户关系：社区
渠道通路：销售渠道网络
客户细分：读者和用户
成本结构：图书和内容开发
收入来源：一次性图书销售利润、重复的平台订阅费用
两种模式中，出版商模式中，优点是不用操心出版商处理业务，缺点是作者没有太多自由。图书和在线服务模式中，优点是有反复地收入，缺点是要不断地制作内容。
当企业在营销一种产品或一项服务的时候，首先要根据公司的资源，合理地进行有效地资源配置，利用好内部和外部的资源，确定好服务的客户是哪一类，针对客户画像，定制好价值主张，并预算好成本和收入是什么。当目标明确，就有了前进的方向，获取效益便是顺其自然的事儿了。
九大模块的概念相信读者们已经熟悉，后续会向读者们推出更多有关商业模式的文章，欢迎留言智匠网，相互交流商业信息。
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