第一章：“不能做出决断”的原因
1.1
能做决断之人：经营自己的人生
不能决断之人：人生漫无目标
1.2
能做决断之人：不思考无法解决的事
不能决断之人：往愈发不好的方向思考
1.3
能做决断之人：认为“塞翁失马，焉知非福”
不能决断之人：极端害怕失败
1.4
能做决断之人：专注其一，舍弃其他
不能决断之人：贪此恋彼，欲望过多
1.5
能做决断之人：熟知世间的规则和真义
不能决断之人：对于世间规则知之甚少
1.6
能做决断之人：目标明确
不能决断之人：目标模糊
本章总结：
- 理想人生必备——“自行决断和付诸行动的力量”。
- 消极思考，并不能提高成功率。
- 就算失败，有时反而会打开良好的局面。
- 有所决定，便要有所舍弃。
- 不仅要了解规则和信息，还要理解其背后的思考方式。
- 明确目的，易于决断。
第二章：所谓决断是什么？
2.1
能做决断之人：珍惜当下这一瞬间
不能决断之人：推迟决断
2.2
能做决断之人：面对小事也能明确态度，做出决断
不能决断之人：只是无意识地做出决断
2.3
能做决断之人：清楚“决断”和“内心所想”的不同
不能决断之人：只是内心认为“已做决定”
2.4
能做决断之人：已经舍弃，不留恋
不能决断之人：留恋已经舍弃的事物
2.5
能做决断之人：迅速决定
不能决断之人：慢慢思考
本章总结：
- 当下的决定，将创造你的未来。
- 有意识地做出决断。迎接顺利的人生。
- 只是内心认为“已做决定”，人生并不会有所不同。
- 未意识到有所“舍弃”的决断方法，不是好的决断方法。
- 决断速度快的人，其逆转的速度也快。
第三章：快速、正确做出决断的技巧
3.1
能做决断之人：了解“幸福”的真谛
不能决断之人：对于“幸福”的定义模糊
3.2
能做决断之人：能明确自己的价值观
不能决断之人：不了解自己
3.3
能做决断之人：罗列写出事物的优缺点
不能决断之人：仅在头脑中思考
3.4
能做决断之人：相信自己
不能决断之人：对自己没信心
3.5
能做决断之人：熟知“营销十一项”
不能决断之人：不懂决断的方法
3.6
能做决断之人：无法决断之时，不勉强做出决定
不能决断之人：任何事都试图当即作出决定
3.7
能做决断之人：姑且做出决定，稍后再做微调
不能决断之人：不全部确定便不能采取行动
3.8
能做决断之人：从能独立决定的事情着手，做出决断
不能决断之人：的不到协作和许可便裹足不前
3.9
能做决断之人：了解自己的决断标准和倾向
不能决断之人：未掌握自行决断的方法
3.10
能做决断之人：聚焦与当下能做的事
不能决断之人：只是聚焦未来的事
3.11
能做决断之人：明白直觉的用处
不能决断之人：一切试图用直觉做决定
3.12
能做决断之人：彻底放下未选择的
不能决断之人：对已经放弃的事物心存留恋
3.13
能做决断之人：咨询有经验的人
不能决断之人：独自烦恼
本章总结：
- 没有必要迎合别人，明确并持有自己的价值观，就会得到“幸福”。
- 通过细化，明确自己的价值观：
1、衣
2、食
3、住
4、娱乐
5、学习
6、人际关系
7、健康
8、工作
9、家庭
每一项至少有十个关键词，选出一个，共九个关键词，组成你的价值观——做决断的基准。- 比较优缺点，更易于决断。
- 输出想法，提升自信。
- 全部填满营销十一项，就能行动起来。
1、谁
2、做什么
3、为什么
4、对象
5、为谁
6、和谁
7、时间
8、怎样做
9、预算
10、时间
11、地点- 不必当即做出决断的事情，决定“现在不做决定”也是非常重要的。
- 所谓微调，要思考“时间”、“质量”和“数字”三者之间的平衡问题。
1、时间
2、成效
3、预算- 可从独立决定的事情开始，做出决断。
- 了解对方的决断标准，便能成功推销。
- 聚焦于现在自己能做的事，并采取行动。
- 在经验值低的领域里，凭直觉判断，会导致失败。
- 用排除法进行决断时，是否彻底排除是成功的关键。
- 在网上查找，会发现有无数可以商量请教的人。
第四章：提升“决断力”的习惯
4.1
能做决断之人：习惯自行决断
不能决断之人：不知从何、如何做决断
4.2
能做决断之人：相信自己的决断
不能决断之人：没有自信
4.3
能做决断之人：时常审视自己的做法
不能决断之人：一旦作出决定会一直持续下去
4.4
能做决断之人：有根据地当机立断
不能决断之人：漫无目标、任意决断
4.5
能做决断之人：主动担任聚会联络人
不能决断之人：不愿做聚会的联络人
4.6
能做决断之人：接触多元的价值观、磨合自己的价值观
不能决断之人：不愿接触其他价值观
4.7
能做决断之人：预设退出标准
不能决断之人：担心失败、不能付诸行动
4.8
能做决断之人：具有自我形象认识
不能决断之人：未意识到自身的使命和职责
4.9
能做决断之人：认真做好眼前小事
不能决断之人：只着眼思考大事
4.10
能做决断之人：总能自问自答三个问题
不能决断之人：时常不知如何是好
本章总结：
- 面对问题，首先要一分为二地进行思考：
A、这是属于自己能独立做决定的事？B、还是需要协作和许可才能做决定的事？- 不只是做出决断，对决断结果加以检验也是十分重要的。
做出决断并执行后，需要定期、分阶段检验执行成果。- 重新审视已做的决定，能够提升自我，改变人生。
盯紧目标，不要墨守成规，凡是有利于实现目标的决定，而且由于原决定的，都可以采纳实行！- 在居酒屋点餐，也能训练决断力。
在日常生活中，练习如何快速、准确地做决定！- 积极承担聚会联络人的工作。
有意识地锻炼组织规划的能力！- 接触多元的价值观，来磨合自己的价值观。
广交朋友、广泛旅行、多元阅读，提高自己的文化视野！- 所谓微调，要思考“时间”、“质量”和“数字”三者之间的平衡问题。
其实是在“得”（成效）与“失”（时间和金钱）之间权衡！- 通过消除无形的不安，提升决断力。
设置一个合适的止损点！- 明白自身使命和职责，决断力会提升。
明确为谁而活！- 认真做好眼前的小决定，而非“重大决定”。
明白大事是由小事积累而成的！- 遇事试着向自己提出三个问题：
1、想不想做？（不喜欢的事，勉强做了也没有成就感）
2、能不能做？（就算是喜欢而且应该做的事，能力不够做不到也不行）
3、该不该做？（责任所在，无关喜欢与否，能做就马上做吧？）
第五章：已做决断
5.1
能做决断之人：懂得践行下去的方法
不能决断之人：不擅长继续
5.2
能做决断之人：了解“管理三项”
不能决断之人：不懂管理
5.3
能做决断之人：懂得成功的检验标准
不能决断之人：面向目标、懵懂前行
5.4
能做决断之人：将自己置于不得不坚持下去的境地
不能决断之人：隐瞒自己的决定
5.5
能做决断之人：尽可能降低门槛，进行挑战
不能决断之人：从一开始便设置高门槛
5.6
能做决断之人：与已有的习惯相绑定去做事
不能决断之人：试图单一做事
5.7
能做决断之人：准确用数值化考量
不能决断之人：笼统地计算
本章总结：
- 成功者践行四个步骤：
1、发现（意识到需要决断了！）
2、决断（决定去做，确定怎么做？）
3、去做（按计划灵活行动）
4、持续（坚持做，直到达成目标）- 维持“管理三项”的关系平衡，就能持续下去。
- 成功的人，熟知成功的七个对照标准：
1、明确的理想是什么？
2、是否正确把握现状？
3、是否设定了合适的期限？
4、是否定期进行了确认？
5、达成目标和目的的手段是什么？
6、你真正的目的和目标是什么？（现实中，你想得到什么？）
7、强烈的动机是什么？（情感上想得到什么？）- 有意识地以“营销十一项”的关键词为标准，公开而具体地宣布出来。
写出来昭告天下！- 一开始不要设定过高的目标。
- 尝试寻找能够绑在一起的习惯。
- 看得见成长，才能持续下去。
数值化！
20100105
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