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OKR工作法

OKR工作法

作者: 水水2020 | 来源:发表于2019-06-24 23:23 被阅读0次

    一个好的公司使命应该简洁到每个员工都能牢牢记住,而一个绝好的使命更是直接而又极具鼓舞性的。

    OKR工作法:高效的团队和个人管理工具

    确立目标,瞄准重要任务→设置可衡量的关键结果→不断复盘跟踪进度→聚焦重点→达成目标

    确定目标的五个原则

    1. 每次只设定一个目标

    2.目标要有合理的挑战性

    3.目标要明确而且鼓舞人心

    4.目标要有时间限制

    5.有独立的团队来执行目标

    如何制定和追踪关键结果?

    首先,关键结果需要经过团队成员讨论制定,以确保指标切实可行。

    其次,关键结果不宜过多,通常限定在3天以内。

    最后,做好任务管理。对于所做事情,与关键结果无关时,马上砍掉这件事,专注到关键结果。

    团体执行OKR工作法的有效沟通方式---会议

    使用四象限图,定期举行OKR复盘会议,跟踪“OKR当前的状态”,“本周关注的任务”,“未来四周的计划”,“状态指标”。

    OKR执行失败的五个原因:

    首先,没有设置目标优先级;多个目标,员工很可能顾此失彼。

    其次,缺乏沟通;每周的复盘会议十分重要,可以让成员更好的了解项目状态。

    再次,没有做好计划;计划是为了有效推进目标,保持团队的工作节奏。

    然后,没有把时间花在重要的事情之上。

    最后,轻易放弃。制定有难度但是在大家能力范围内的目标和关键结果是最合适的。

    成功实施OKR企业的总结:愿意在失败后不断进行城市,进行追踪,多做有效的事,少做无效的事,梳理目标很重要,但是过程中要专注,坚持,规划与学习。

    欲望让我们起航,但只有专注,规划和学习才能达到成功的彼岸。

    如何运用OKR法则做一份优质的周报?

    第一、列出个人为目标贡献的“关键结果”,2~3个即可;

    第二、列出上周优先任务,并标注完成情况;

    第三、列出风险和阻碍,提前做好准备应对可能发生的一切糟糕状态;

    第四、备注。解释和说明工作之外的事情。

    工作不应该是一个杂事列表,而是为了共同的目标一起努力的过程。

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