如果你是一个真正的领导者，你的作为，你的功能，至少有一半别人是看不到的。如果你做的所有事情都在明面上，很可能意味着一件事情，你是一个不合格的领导者。
1、领导自己能以身作则；
2、居安思危，有长远的反正眼光，可以主动发现机会与问题，带领团队前进；
3、面对那些与其有关又不全与其有关的麻烦，他没有选择躲避而是扛上；
4、重要关头与困难时刻，敢于身先士卒；
5、让下属能够自己领导自己，即便你不在公司一段时间，你的整个部门依然能高效正常运转（这是管理者们都在追求的最高境界）。
6、给下属机会成长，让他强大到可以离开，但他就是不愿意离开。
7、发现下属或团队问题，会通过多种方式提醒或警醒。
8、允许下属犯错，但会让他们做复盘lesson learnt。
9、让下属养成一些好习惯，如周报周会，复盘等，可以通过关键点的check point了解下属，但不会参与太多，干预太多。
10、下属遇到问题求救：
1）要有能力解决，而不是没办法。
2）不是简单的给出解决方案，而是通过“授人以渔”的方式让他想到办法解决；
3）不仅教会了当事人，还让当事人分享了经验教训给到团队更多人。
11、不孤傲，和下属距离不远。
很多时候，领导性格或行事风格，会拉开和下属的距离，导致没人愿意和他交流或请教；汇报也不够坦诚。
12、下属喜欢跟着他干，哪怕他要跳槽，也愿意跟他一起。
PS：分享下领导者的四个等级：
“太上，不知有之”，就是最高的领导者在一个组织里头常常是让人意识不到他存在的那种人，那才是最高级别的领导者。
“其次，亲而誉之”，第二级的领导者是别人喜欢你，别人赞美你。
“其次，畏之”，第三等级的领导者是，别人害怕你。
“其次，侮之”，第四等级，就是最低一级的领导者，别人想办法反过来给你小鞋穿，你的下属以他们特有的方式来羞辱你，来为难你。
处于更低的位置上不是一种作秀，不仅仅是一种姿态，对于一个组织来说，真正重要的事情都是在低处，在隐秘处的，而不是在面上的。
作为一个领导者，你真正要完成的事情，你最需要完成的事情是那些不是在面上。
End
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