月初的时候在朋友圈写了这篇文字，今儿发现简书居然能够一下分享到微博和微信，nice，看来今后也得转战简书了。
上次看了三哥的个人公众号，里面干货满满，于是自己也申请了个人公众号，一晃快一个月过去了，公众号的首篇文章都还没发出，又犯拖延病。寻思写点什么好呢，恰巧生日那天，同学送了一本《精益创业》，“煎熬”了一周时间，刚好今天将它读完了，干脆就将书中的内容摘取出来作为公众号的首篇文章好了。
书本中有不少内容值得分享：
对“学习”的重新理解，我们说学习，一般都是说学到知识本领，而作者认为在创业过程中，如果提到学习，那么通常是掩饰执行失败的惯用借口。
我们必须了解顾客真正需要的是什么，而不是他们自己说要什么，或者我们认为他们应该要什么。其实这个跟乔帮主的那句“你能做的最糟糕的是就是倾听你的用户”异曲同工。
书本中将我们常理解的学习表述成经证实的认知，而经证实的认知必须要以从真实顾客那里收集到的实证数据位基础。
如何看待新创企业的生产力：并不是我们开发了多少东西，而在于我们的努力换来了多少经证实的认知。
新创企业要做的每件事，包括每种产品、每项功能、每次营销都被视为一次实验，用来获取”经证实的认知“。
上述的每个实验，目的是获取“经证实的认知”，而目标都是为了建立一项围绕愿景的可持续业务。
每个“实验”，则都要经历这么几个过程：开发-测试-认知；首先要做的是用一个最小化的可行产品进口进入“开发”阶段；进入“测量”阶段时，最大挑战在于，产品开发的努力是否给企业真正的发展；
企业将其成功与否寄托到一个事情、假设上，因此称之为“信念飞跃”。如果对了，无数机遇尽在眼前；如果错了，企业将岌岌可危。
确认“信念飞跃”的真实性，也就是顾客确实有一个重要的问题需要解决。需要产品生逢其时其地之外，也需要我们“现地现物”走出办公室去了解市场，而非闭门造车。
人亦是重要的衡量指标，不管在企业和顾客之间有多少中介物，最终的顾客才是会呼吸、会思考、会做出购买决策的个体。
回到“最小化可行产品”，作为码农，我们时常会为攻克某个技术难点，在产品中使用了某种技术而“傲娇”，但顾客才不在意某项功能采用了什么技术、花了多少时间开发，他们只在意这种功能是不是满足他们的需求。因此，任何超出早期使用者需要的额外功能或修饰，都是资源和时间上的浪费。
当你要开发最小化可行产品的时候，应当符合一条简单规则：放弃对你需要的认知没有直接用处的一切功能、流程和努力。
创业过程中，时常被人告诫注意你的Idea别被别人盗取，也有创业者对此深信不疑，甚至恐惧被大公司盯上，被竞争对手知道。针对该问题，文中作者鼓励创业者，选取你的构思之一（可能不是最好的那个），找到成熟企业中负责这个领域的相关产品经理的名字，让后让这家公司盗用你的Idea试试。真相是，大多数公司的大多数经理人对好的构想早已应接不暇，他们的挑战在于如何把这些构想排除先后顺序，并且落实执行。正因如此，才给了新创企业生存的希望。（想起李彦宏的一句话，每天起来就是想和什么机会说“不”）
一家成功的新创企业迟早要直面快速跟进的竞争，先发优势几乎起不了太大的作用。而避开消费者的那种秘密开发状态所争取的时间，也几乎不可能带来起步优势。唯一的取胜之道是比任何人学的更快。
最小化可行产品和传统的概念测试或产品原型不同，它并非用于解决设计或技术问题，而是要解答一系列商业问题。
未完待续…
网友评论