【豚豚看海】麒麟啤酒的启示

本文写作于2011年11月，曾先后发表在公司厂报和新浪博客，后经编辑于2018年6月30日发布于简书

麒麟啤酒的启示

2011年国庆节，去日本度蜜月，听日本地接导游讲述了这样一个故事:

日本三大啤酒公司之一的麒麟麦酒酿造会社，也是世界前十大啤酒集团，虽然以日本第一品牌的身份享誉东南亚和中国市场，但是却很少有人知道，麒麟啤酒在日本国内只能屈居札幌和朝日之后排名第三。

这个现象，应该与麒麟啤酒“跳出国内市场，由国外杀回国内”的营销战略有着很大的关系。

国内重机市场的竞争通常都因为产品结构和技术水平差异不大，方案趋同，最终陷入惨烈的价格战。但是，东南亚、东亚及我国周边的欠发达地区的装备制造业水平距我们仍有一段距离，与其放弃核心主导产品的生产与研发投身于热门产品，在成熟的国内市场拼个鱼死网破，为何不利用主导产品技术优势走出国门去拓展新天地呢？也许有朝一日，从国外积累了足够的制造经验和雄厚的资金优势载誉而归时，国内已无出其右者。