今天下午在公司召开了材料商大会，集团领导过来参加了会议。结束的时候，Z让我送YZ去火车站。
在路上，我们聊了一下近期的工作情况。领导问我对部门人员的看法，针对部门的一些问题，我提出了，我们公司工作压力大，大家工作时间紧，空余时间都没有，所以很多人连恋爱婚姻问题都没法解决。
当我提出了电销Y离职的时候，YZ很惊讶，询问了原因，问我根源是什么。我没有回答。
是的，一个员工离职，表面上会给出很多原因，一方面可能照顾公司面子，二来也没到捅破窗户纸的时候，没有必要都说明白。但是最高领导层可能都没有明白下面基层员工的想法。
来说说我们电销的组织架构，电销属于营销部下面分支部门，电销配一个电销主管，和下面员工，薪资结构来讲，主管的任务不是管，主管也是在自己做产值，自己的收入来源主要来源于提成，而电销主管掌控着电销名单的分配权限，当一个管理者没有能够把与他利益挂钩的东西和自身剥离时，每个人都是利己的，都是会优先考虑自己的，当自己吃饱喝足后才会分一些多余的东西给别人，这是人之常情；如果主管能够拿团队总提成，那么帮助下面每一个人成长，将成为她的工作重心，可以让一个基层员工迅速成长为主管，提高自己的格局及思维，这就是一个领导逐渐成长的轨迹。而我们公司并没有。
当YZ问我知道是否知道Y离职的深层原因时，我也没有正面回答，有些东西领导应该都是知道的，但是制度并没有改善，那基层员工一开始会忍，忍到一定程度之后那也会爆发，有的就选择默默离职，一个在公司工作两三年的员工，一个年产值能做800多万的优秀员工离开了公司，公司的业绩指标如何完成？公司再花钱招聘一个新员工的成本与代价又是多少。这个问题，值得作为领导者反思。
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