记录一下自己做产品经理踩得坑
上周五，有件事情让我印象很深刻，我觉得还是有必要记录一下，避免下次在发生这样 愚蠢的错误。
事情是这样的，由于公司CEO需要外出休假，去一个没有网络的地方。公司的内部审批事宜CEO离开期间，没有办法完成，因此需要委托另外一个高层去代理审批。核心问题是这个，但是高层觉得需要在OA上开发一个 “授权”的功能，这样方便操作，毕竟别的部门leader也有可能需要用到这个功能。
我负责的产品线里面同时也包含OA这一块，所以事情落到我这里。对于这种问题我提出了两个解决解决方案：
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开发功能；
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直接修改审批流；
其实对于第一种方案我是不太愿意的，毕竟在现有开发资源那么紧张的情况下， 临时插入一个需求，这就打破了原有的项目计划安排。并且这种问题出现也比较少：没有网络！！如果平时休假的话，可以通过手机进行审批，速度也快。
问题出现在汇报方案时，面对开发功能所需时间点，我是随口估了一个比较长的时间，没有找开发人员仔细讨论，很不严谨，结果高层拿到方案一看开发的时间点，立马发现了问题。直接导致当时被高层骂了一顿，后续可能公司例会上又被提起。虽然自己挨骂没什么，但是蛮担心部门已经部门leader也会受到牵连。
以后这种蠢事还是不要做了，任何功能上的开发一定要严格评估！！
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