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再读《巴菲特之道》

再读《巴菲特之道》

作者: 十分说 | 来源:发表于2020-02-07 20:07 被阅读0次

    巴菲特投资方法12准则

    企业准则

    企业是否简单易懂?

    投资成功并不是靠你懂多少,而是认清自己不懂多少。“在自己的能力圈内投资,”巴菲特建议,“这并不是圈子多大的问题,而是你如何定义圈子的问题

    企业是否有持续稳定的经营历史?

    规避复杂,规避陷入麻烦的企业,规避因发展失利而彻底转换方向的企业,规避正在解决难题的企业。

    从他的经验看,最好的回报来自那些多年稳定经营提供同样产品或服务的公司。

    企业是否有良好的长期前景?

    巴菲特将经济的世界分为不等的两部分:少数伟大的企业—他称之为特许经营权;多数平庸的企业一多数不值得购买。

    他定义特许经营权企业的产品或服务:①被需要或渴望②无可替代;③没有管制。这些特点令这类公司能保持售价,偶尔还能提高售价,却不用担心因此失去市场份额和销量。这种价格弹性是伟大企业的一个显著特点,它令企业能够获得超出平均的资本回报。

    无论从个体还是整体来看,这些伟大的企业都具有被巴菲特称为“护城河”的东西,“护城河”能给这些企业带来清晰的优势,防御其他入侵者。护城河越宽,可持续性就越强,他就越喜欢。“投资的关键,”他解释道,“是确定企业的竞争优势。那些具有宽阔持续的护城河的企业,它们的产品或服务能给投资者提供回报。对我来说,最重要的事情是弄清楚护城河有多宽。

    管理准则

    管理层是否理性?

    配置公司资本的能力,是管理层最为重要的能力,因为长期而言,这将决定股东的价值。决定如何处理公司盈利,是继续在企业内投资,还是分给股东,在巴菲特心中,这是逻辑和理性的练习。

    企业如何配置盈余与企业发展周期有关。企业发展的不同周期阶段:发展阶段(亏损)——成长阶段(成长盈利,保留盈利,借贷或发行股权支持成长)——成熟阶段(成长率慢下来,有现金节余)——下滑阶段(销售和盈利下滑,仍产生额外现金),三四阶段,如何配置额外现金?

    那这种情况下,怎样的配置是非理性的?

    如果额外的现金被保留在企业内部,能产生高于平均的资产回报率,高于资金的成本,那企业应该保留所有现金进行再投资,这是符合逻辑的。如果保留的现金投资于那些低于平均回报的项目,则是非理性的,但这种现象却很常见。

    通常,那些不断投资于低回报项目的管理层认为这种情况是暂时的,他们相信仅凭管理就可以令企业增加盈利。股东们往往被管理层这种改进的预期催眠,如果企业持续漠视这个问题,低效率地使用现金,股价肯定会下跌。

    如果一个企业运营效率低下,现金使用不当,股价低迷,将会引起股市上企业狙击手的关注,这将敲响现有管理层的丧钟。为了自保怎么办?并购其他公司,购买成长。但巴菲特是对购买成长持怀疑态度。原因一,购买成长价格过高,原因二,整合和管理一个新企业很容易犯错,而巨大代价将由股东支付。

    巴菲特认为,对于企业增长的盈利,如果不能投资于超越平均回报率的项目,唯一合理和负责任的做法就是分给股东。具体做法有两种:①分红,或提高分红;②回购股票。这两种方式,释放出来的都将是积极的信号。

    管理层对股东是否坦诚?

    巴菲特赞赏能全面真实反映公司财务状况的管理层,他们勇于承认错误,分享成功,对股东开诚布公,也从不掩饰GAAP(通用会计准则)之下的东西。

    管理层需要报告的是数据,无论是会计报表之内还是之外,或者额外的准则,总之,它能帮助读者回答三个问题,公司的大致估值?公司多大可能性达到未来目标?鉴于过去表现,管理层干的怎样?

    很多年报是假的,管理层太不坦诚了。

    管理层能否抗拒惯性驱使?

    公司管理层通常具有一种旅鼠般的、模仿他人的倾向,即使是愚蠢或不理性的行为。

    到底什么原因导致惯性驱使?答案是人性。大多数管理者不愿意看起来太愚蠢。比如,如果你报的是季度亏损,而同行们都是季度盈利,是不是看起来突兀,即使大家都像没头脑的旅鼠,不停行军直至集体入海自戕,如果你不跟着大家一起,好像还有点尴尬。

    其次,做出非常规的决策或转换方向是非常不容易的。如果一个策略能产生长期的良好回报,一个具有良好沟通能力的管理者,应该能够说服股东们接受短期的亏损,并促成公司的转型。无力抗拒惯性驱使,常常因为公司股东不愿意接受基本面变化得事实。

    惯性驱使最后一个原因是盲目模仿。盲目得认为如果大家都这样做,那这样做是对的。

    我们要有一个原则:正确与否并不仅仅因为大家都这么做。

    巴菲特用这些尺度评估管理层——理性,坦率,独立思考。

    这些比评估财务指标更难,但巴菲特提供了小窍门:回顾过去几年的年报,尤其是仔细阅读公司管理层言及未来的策略。然后,比照今天的结果,看看原来的计划实现了多少尽比照公司过去的策略和今天的策略,看看有何不同少看他们的思想如何变化?巴菲特也建议将公司年报与同行其他公司年报比较。即使两家公司并不完全相同,但相关的比照总能有所启发。

    财务准则

    重视净资产收益率,而不是每股盈利。

    巴菲特将每股盈余(EPS)视为一个过滤嘴。大多数公司都会留存上一年度的部分公司盈余,这样公司净资产就增大了,没有必要为增加得EPS兴奋。

    衡量公司的年度表现,巴菲特倾向于使用——净资产收益率(ROE)=净利润/净资产(即股东权益)

    计算真正的“股东盈余”。

    寻找具有高利润率的企业

    每一美元的留存利润,至少创造一美元的市值。

    市场准则

    必须确定企业的市场价值。

    相对于企业的市场价值,能否以折扣价格购买到?

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