其中不可避免的矛盾是企业从业务主导转型向管理主导型，企业管理中遇到常见的四大问题：
【动力问题】
为什么创业的时候条件很艰苦，但员工动力十足？现在条件好了，员工反而一动不动？
为什么企业小的时候非常有活力？勇于开拓创企业大了，反而没有激情实现讲僵化？
为什么员工渴望发展渴望拿到更高的工资却不积极努力不愿主动承担更多责任？
为什么老板有战略，有目标，有想法，但员工不支持，不努力，不提升，不成长，不行动？
【协调问题】
为什么要协调的事情很多，却越协调协调的事儿越多，老总总是没时间，员工总是没工作？
为什么上下级之间部门之间空降兵与老员工之间无法达成理想的和谐？
为什么高层指责忠诚，忠诚指责员工，而员工抱怨忠诚，忠诚抱怨高层，高层抱怨老板？
为什么管理层思想不统一，都以部门利益为中心，缺乏整体思维和全局思维？
【效率问题】
为什么只需要两个人的工作去？四个人已做不好，只需要一天的事情，却三天都没处理完？
为什么人数越多，但效率却越来越小？订单越来越多，利润却越来越少？
为什么不开会？不知道做啥，开了会也解决不了啥议而不决，决而不行，行而无果？
为什么员工喜欢解设部门之间喜欢推诿，出现问题却找不到责任人？后果企业买单？
【持续问题】
为什么你企业小的时候你很想做大，但企业越来越大，你却越来越痛苦？
为什么制度一条条执行？没办法，总有许多理由让你的决定在执行一半时痛苦的放弃？
为什么有些制度规章在老员工身上执行时就会弯腰变形打折扣？
为什么能人来了制度却坏了？能人走了，业绩就滑坡？
为什么过去你能领导40人的企业，现在去横栏领导400人，4000人的企业？
【企业家十大痛苦】
动力之痛：谁能告诉我员工能和我走多远？
协调之痛：谁能告诉我内战还要打多久？
效率之痛：谁能告诉我怎么能让员工把事情做到位？
持续之痛：谁能告诉我，我的企业还能活多长？
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