人力资源管理的目标是：“事得其人，人尽其才”
事得其人：1、获取（招聘甄选）2、维持（薪酬福利、员工关系）
人尽其才：1、激励（绩效管理）2、开发（培训发展）
人才管理：（基于人力素质模型，胜任力模型为基础）
人才盘点、绩效管理、任职资格
人才培养：测评、培训（行动学习，内训，项目评估与汇报）
招聘要解决的问题：1、要干什么2、要什么样的人（1、素质2、能力）
什么是绩效：是员工通过其行为，以及技术、能力和知识的应用，对工作团队目标及公司目标的贡献程度。
什么是薪酬体系：是指员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和。
定性+浮动=薪酬
定薪策略（领先型、追逐型、滞后型）
定薪原则（3P1M 人、岗位、绩效 市场）
方式：薪酬套档模型
薪酬竞品公司介绍：美世（口碑好、贵）、翰威特（价格低）、中智（国企）、太和（中等水平）
其他：北大纵横、中大咨询
薪酬绩效商机分析：1、有对标外部数据的需求 2、随着公司发展有薪资调整 3、
待上市公司（审计对其有严格的科学配置资源的要求）
一般绩效项目（2-3 月）、薪酬项目（1-2 月）
人力资源发展史 人事管理（人事行政管理）---人力资源管理（六大模块）（---战略人才管理）--- 人才管理
（传统）人力资源六大模块： 人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效考核、员工关系
（现阶段）人才管理（HR 三支柱） ：人力资源专家中心 COE- 人力资源共享服务中心 SSC-商业合作伙伴 HRBP
人才发展的核心逻辑（企业的核心资源变化）为什么企业性质不同（国企、互联网、传统制
造），人力资源体系不同？
自然资源---资本资源---技术资源---人才资源
典型案例一 粤海水务培训学院：
粤海水务培训学院
典型案例二：
2004年华为改善人才结构案例
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