小企业要懂得合理搭便车，实施占有策略，分得市场。大企业要懂得利用专利保护等制度设计，制约小企业占尽便宜。
智猪博弈是基于纳什均衡的一个著名案例。
这是博弈论界一个非常知名的猪圈，猪圈很长，一头是一个踏板，另一头是一个食槽，如果在这一头踩下踏板，那一头的食槽就会跳下10份食物，猪圈里面有一只大猪和一只小猪，不管谁去踩踏板，都要消耗相当于2份食物的能量，那么问题来了，谁去踩踏板呢？有四种情况。
第一、大猪小猪都守在食槽边，等着对方去踩踏板，这样谁也吃不上。
第二，大猪小猪同时踩踏板，然后同时跑向食槽，同时吃。大猪比较能吃，吃了7份食物减去跑步消耗的2份体能，实得5分，小猪则只吃3份，实得1份。
第三、大猪很懒守在食槽边，不动小猪跑去踩踏板。这时大猪就能吃得更多，独得9份，而且因为没有运动，实得9份，小猪踩完踏板跑到食槽边，就只能吃到-1份。
第四、反过来，小猪守在食槽边不动，大猪跑去踩踏板。这时小猪能吃到4份，实得4份，大猪跑回来还能抢到6份，实得4份。
大猪小猪的纳什均衡是大猪踏板，小猪不动。
这就是著名的智猪博弈，对小猪来说，其实没什么好博弈的，不管大猪是踩还是不踩，对小猪来说不踩是更好的选择，小猪明显占有优势，不踩，在博弈论的术语中，是小猪的占优策略。
对这个有趣的智猪博弈，对商业世界有哪些启示呢？
第一、小企业要懂得合理搭便车。
第二、大企业要懂得制约小猪心态。
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