当下的民营企业，为什么空降生存就那么难呢？

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序言

在我们大东莞，随着外资企业的陆续撤离，许多作坊式的民营企业在不断壮大规模，我们的职场，将越来越难！为什么老罗说我们的职场越来越难呢？

因为，当下大部分民营企业都属于快速发展阶段，他们的客户在上档次，品质要求也就上了一个台阶，而企业的人员学历、技能、能力却还是和曾经作坊式的一样一样的！

当然，民营企业的发展都是具有一定的前景或者说是一副漂亮的蓝图，但是，老罗很负责任的告诉你：在民营企业要发展成接近前景或者蓝图的这段过程中，一定会死掉一大批的空降高管或部门长，这就是所谓的大浪淘沙！

当你加入进一家民营企业之后，你付出相应的能力，最终大都会成为一个过客，老罗在这里分享一个案例：凡是在东莞市某某实业公司离职而成为过客的人，也就光荣的成为这家公司的退伍军人，而老罗有幸在做背调时接触到了这个群，看朋友的截屏，这个群近200号人，可见这家公司的离职率是大得不可思议啊！

那么问题来了，当下的民营企业，为什么空降生存就那么难呢？

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当下的民营企业

为什么空降生存就那么难

在我们大东莞，当下大部分民营企业，为什么空降生存那么难？难道真的是你的能力有问题吗？

老罗很负责任的告诉你：一定不是因为你的能力有问题，而是因为你加入公司的时间段不对，换句话说接你位的人，他的能力不一定就比你好，但是，这就是职场，因为每一个岗位在民营企业的寿命也就是1-3年，老罗这里讲的是大部分，你不用做杠精来怼老罗！

民营企业，大部分的老板都他妈很难伺候，咱们加入某一家公司，就类似与找了个对象结婚，而且还他妈没有结婚证的那种，随着夫妻间的相处，一个月、一年······双方都发现对方的缺点，而出现审美疲劳，最终，分道扬镳，然后恶性循环，每个部门都在不停的换人，换了一波又一波······

最终，民营企业经历了一批又一批的建设者，最终成精了，而这个时候，能分享胜利果实的那些人，老罗认为TA们是最幸运的，因为，他们在合适的时间段加入了公司，仅此而已！

疫情下，当下大部分民营企业均以复工，随着来大东莞的务工人员的数量增加，导致民营企业在当下还是比较好招人的，而企业好招人就意味着不再使用曾经那些将就使用的管理，最终一个又一个部门管理或高管陆续被成为某件事情的背锅侠而离职······

民营企业，为什么空降生存那么难呢？老罗结合近期辅导的案例及过往经验进行汇总如下：

1、大东莞的大部分民营企业的老板，大都是外地人，而某些外地老板通过自己曾经的心酸而创业成功以后，大都不好伺候，总拿自己曾经是如何打工的来衡量当下的职场人，最终，期望太高，误差太大，认为你不是他想要的人，这样一来，你肯定空降生存失败！

就如某技术出身的湖南籍老板，他在石排，是一家耳机品牌的创始人，目前公司100多号人，他就是典型的用自己曾经打工的标准去要求现在的下属，这家企业在石排福隆，公司常年招聘管理人员，生产、品质、仓库、人力资源的负责人，一年最少换三四波。

2、大东莞的大部分民营企业都属于一个发展期，老罗告诉你：你不要看有些民营企业装修得像他妈宫殿一样，其实，这企业的流程、品质简直可以说不入流，乱得让空降入司的你都想骂娘！最终，老板认可你，可是你不认可老板而离职。

就如某位PMC经理对老罗说：我要的薪资是在流程建立健全的基础上开的价，但是没有想到，空降入司后发现企业的流程特别乱，因为太操心，薪酬需要再谈，但是老板不愿加，最新一拍两散！

​3、大东莞的大部分民营企业都有一个或者一群特殊员工，这些特殊员工是公司老板的亲戚，也就是被职场人统称为皇亲国戚。这些皇亲国戚分为两种人：

第一种人：他们会努力配合公司各部门同事的工作，严格律己，以身作则，抱着绝不给老板丢脸的工作状态，这种人，是值得我们去尊重的皇亲国戚！

第二种人：他们牛逼得不行，他们都是看心情而对待人的，他们的定位错误，甚至认为公司是他的。很多民营企业的业务、财采购部门、后勤、仓库等都有这样的皇亲国戚，而要使唤这些人干活，你除了将老板抬出来，可能真的不大好使。

PS：以上两种人，我们遇到的大部分是第二种人，因为第一种人实在是太少了。最终，导致外来的空降高管，人家不吃你这一套，就如老罗曾经的软文——对不起，我不和傻子做同事······你懂的。

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写在最后

当下的民营企业，为什么空降生存那么难？老罗总结的原因，请你参考，接下来，作为职场人的我们，应该是想办法如何去解决这些空降生存的难题！民营企业的空降生存，确实很不易！如果你失败了，老罗请你卷土重来，千万不要怀疑自己的能力不行而产生极度的不自信！

老罗认为：空降生存期，老板要你马上出成绩，你也入了坑，结果没了解清楚就急于求成，搞烂了，只有一拍两散了；老板怀疑你的能力，你也觉得企业文化有问题，最终空降生存失败。针对此项的空降生存秘诀，老罗下周的软文会描述出来，届时请各位职场朋友参考！

最后，老罗请你明白一个道理，就是现在的某些民营企业，真的乱得伤心，而招聘高管就是去填坑或是去搞改善的，老企业有一部分老员工内部培养，工资低，好用；当你把自己那几招用完后，没有改善的空间以后，你的价值也就到头了，老板会用自己内部的老员工接替，或者再换另一个人来继续搞改善。那么这样的空降生存秘诀，又如何去解决呢？我们下周再会！

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