每天早上5:00起床，然后跑步5公里，回来后喝杯温开水，开始自己的昨天事情总结和当天的工作计划,当天下班还是要做一下当天的总结，我现在做的工作应该很简单，生产管理工作是一个比较简单的工作，要学会把自己的压力给到自己团队的每一个成员，特别是自己的平级部门，ME和PE,只有这样你的直属下属做工作才会变得顺利。每天无论多忙都要将总结做完。
在后续的生产管理工作中，一定要及时反馈异常，利用每天开早会的机会，将你的困难点反馈给整个团队的成员，利用团队力量解决问题。
怎么样把你的压力传导给你同级别的团队成员才是你的本领，不要看不起你的下属，要培养和重用你的下属，如何让你的同级别团队成员为了你的团队尽心尽力，多思考，多动脑。
明天的计划，用邮件将4/14号的堆积的几个型号的产量发出来，让团队成员一起帮助你提高产能。
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本文标题：2020-4-14
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