用于对feature或者story进行排序时，CD3的意思是Cost of Delay Devided by Duration。用 cost of delay 除以 时长，或者job size。
Cost of Delay 由几部分组成：
1. Value。可以得到或者留存的Revenue；可以减少或避免的Cost。
2. Urgency，时间紧迫性。这个要考虑几种情况。一是一劳永逸型的，功能发布出去，benefit是永久的；另一种则不然，benefit有时限。
3. Dependency。功能上线可以减少的risk，可以enable的opportunity。
而Job size基本上可以用story point。
Cost of Delay 更是一种思维方式。
scrum 团队对story的关注往往只在开发和测试阶段，但它的整个生命周期：从被提出到最终上线，都会造成 cost of delay。如果只关注开发和测试阶段、而不是整个lead time，那些隐性的损失的cost，大到你不知道。
另一个之前在我团队中发生过的极端的例子，对于某个需求的优先级讨论就讨论了2周，结论是不做，后来又过了n周，我花了1周时间把它做完发布出去。这个是特别有意思的案例：如果一开始不讨论优先级、而是直接做的话，cost of delay是最小的。
这种事其实经常发生，皆因没有cost of delay的思维模式。
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