为确保奥铃委改厢式货厢改装质量，满足市场和用户的需要，奥铃质量管理部采用“走出去，请进来，找差距”模式提升改装厂质量管理能力、技能水平迈上新台阶，助推奥铃产品质量提升。
第一阶段，走出去：根据各大委改单位订单量、市场大委改货厢抱怨、指标完成情况及新入围委改，每批次选取3家委改厂进行培训，质量管理部安排专人对厢厂相关人员进行货厢法规、标准、改装规范、质量控制流程、典型问题管理的培训工作，并实施实物质量评审工作，培训活动对委改产品质量管控模式及质量检验相关要求进行了明确，通过质量培训讲师讲解及实物评审，现场学习氛围浓厚，让培训人员更加深入、全面地了解委改产品福田质量管理的措施方法、制度规则并坚定了改进质量现状的决心。
第二阶段，请进来：对属地采用请进来货厢对比评审的方式，对非属地选取的每批次厢厂，安排委改厂工艺、质量相关人员到诸城洋晨等实物和管控能力相对较强厂家进行货厢焊接、油漆、总装工艺及过程质量管控的交流学习；此次组织诸城属地委改厂货厢质量对比评审会，与会人员在现场举行了实物对比评审，在评审过程中以集团大委改为标杆，针对委改厢式货厢从5个方面（制造精细度、法规项、密封性、厢体尺寸、油漆性能）进行实物质量评审，抽取诸城属地委改厂各上装完毕待发厢式运输车辆各1台，对其委改质量保证能力进行摸底，提升委改货箱质量精细化质量水平，提高委改厂家质量意识。同时与会人员主要针对目前突出的法规、漏雨、锈蚀等问题风险导致的客户抱怨问题逐一进行讲解。旨在通过生动形象的现场实物展示，促使与会人员更直观地感受自身产品能力存在的不足，引起重视并加以改善。通过现场委改厢式货厢实物集中统一评审，深挖主要矛盾点，聚焦TOP问题，识别风险，并根据评审结果进行整改及持续改进，对销售起到了良好的推动作用。
第三阶段，找差距：要求委改单位通过交流学习、实物质量评审，找出自身工艺、质量控制等方面差距，制定提升计划，提升自身委改质
通过“走出去，请进来，找差距”模式，委改厂对委改知识有了更深入的了解，后续质量管理部将作为日常工作进行持续开展委改制造能力提升活动，为事业部战略经营目标的达成贡献力量。
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