跟BOSS到基层蹲点，主要目的是了解情况、熟悉干部、听取意见。BOSS很亲民，不折腾，专门指示不听汇报、不搞座谈、不打乱基层原来的工作节奏。
这一天，BOSS来到了某单位。针对BOSS近期的关注点，该单位计划组织一次专题党委中心组学习，观看《永远在路上》纪录片第九集——党的建设篇，并邀请BOSS参加。
集体学习定在下午上班半小时后开始，中午午餐时，该单位领导向BOSS报告了此事。BOSS略犹豫，答应了下来。
然而，本来一件应出彩的工作，却因诸多原因，整个过程看起来慌慌张张、没有头绪，差点起了反效果。
细细反思，有四点教训：
第一、思想未重视，心里有抵触
有两方面，一是部分领导对BOSS的到来不重视，
二是部分同志对中心组学习有抵触。
其实，BOSS蹲点的目的是什么？对哪项工作更关注？在上一个单位提出过什么要求、作出过什么指示？等等。之前机关人员都给该单位通了气。
然而，该单位却没太当回事。BOSS都住下来了，该放的报纸还没放，该打开的电脑还没连上网，该准备的工作计划还没打印，该坚持的制度没坚持，该汇报工作的人瞧着还有点迷糊。
到后来，在该单位某位长得丑、但是很温柔的年轻干部的推动下，中心组学习的计划终于定下了。
然而，对此工作安排，部分同志却颇有意见，嘴里嘟嘟囔囔说着“学习有毛用啊”“整天学学学”“BOSS一来就作秀”“领导就知道折腾这些没用的东西”等之类的话，抵触情绪比较大。
这样的人，这样的态度，真的只能无语了。
对此，老爹想说的是：
折腾是一种态度，更是一种能力、一种成长方式，BOSS虽然不喜欢折腾，但你该折腾自己的时候还真得多折腾折腾。
第二，请示不及时，坑人又坑己
学习下午上班后开始，中午午餐时才请示BOSS，在老爹看来，显然不合适。
BOSS与单位中心组一班人首次见面，要不要讲一点东西？
当然要讲，不讲还不行。
那讲话要不要准备？
当然要准备，不准备虽然也能讲，但肯定没准备后讲得有水平。
上床休息or准备讲话？
如果你是BOSS，你如何选择？你会安安心心、舒舒坦坦的去休息吗？难怪BOSS会犹豫了。
这世界，有的人坑爹，有的人坑自己，有的人坑部属，有的人很厉害，其他人不坑专门坑领导。
对此，老爹想说的是：
需要领导参加的工作，必须及时请示报告，请示能早尽早，汇报能详细则详细，切不可图省事想当然。
第三，干活凭经验，事前无准备
造成慌张的原因，还在于承办此事儿的年轻干部犯了经验主义的错误。
从上班开始，就见他跑来跑去：一会儿打座位牌，一会儿找电脑，这个电脑接上大电视显示不出来，那个电脑没有显示器，再换台，声卡又出问题没声音……
反正就一句话，就是状况百出，他急得像个陀螺一样。
幸运的是，事情提前5分钟搞定，没把问题暴露在BOSS面前。
事后，我看玩笑的批评他掉链子。
他还振振有词：我提前半小时上班进行准备的，没想到上次学习时用着还好好的那台电脑这次不好使了。
是啊，这世界，任何状况的发生都会有可能，我们可以没想到，但绝不能没准备；可以有经验，但绝不能单凭经验。
如果是我，我会在上午就把所有准备工作做完全，检查没问题后再去休息。
在局机关时，我们处的同志都是这么办的。有的第二天开会，头天晚上就把会场布置好，包括所有的会议材料。
对此，老爹想说的是：
干工作办事情，没干好的理由也许有很多，但绝对不包括什么“没想到”，狡兔三窟，多一条退路、多一种方案、多一个选择，才是对自己最大的爱护。
第四，配合意识差，无官却多僚
虽然批评了那个年轻干部，但其实我对他印象还蛮好。以前他曾在局机关干过，是个挺负责、有干劲儿的一个小伙子。
这次学习前的准备，前前后后，就看到他一个人在忙活，其余的要不在各自房间里等待着，要不就袖手旁观着，与己无关，高高挂起，根本没人过去帮忙。
整个是：官没几个，僚有一窝，个个摆谱，架子挺大。
其实，该单位也算有个小机关，五六个人，分管着不同的工作，学习这一档子事儿归那个年轻干部负责。
虽然有个词儿叫各司其职，但也有相互补台、及时补位的说法。你忙不过来了，我出把力。我掉链子了，你马上顶上。
你帮帮我，我帮帮你，有事一起忙，有酒一起喝，有难一起当，有福一起享，其乐融融，和谐相处，携手共进。
这样才叫一个团队，才叫同心同德，才能形成合力、提高效率，才能实现成长的最大公约数。
否则，只能是产生虚耗，导致内损，谁也干得不开心，谁都感觉有力使不出、有火发不出来，最后全憋出了内伤。
这又是何必呢？
对此，老爹想说的是：
拳头握紧才有力量，心儿紧贴才够温暖，如果一个团队没有相互补台、相互帮衬、相互配合，那么，效率低下是必然的，吃散伙饭是早晚的。
其实，此次中心组学习，只是当下某些基层单位工作的一个缩影。
以小见大，启示非常多。
老爹的剖析，四点教训，也许不是很准确。但若能抛砖引玉，带动年轻干部们的走心思考。那就足矣！
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