第十周-团队-组建团队

#049讲：协同力量 | 建设团队的极简工具

宁老师的极简画图工具特别受用方便，画图的方式之所以重要，是可以它可以很直观地呈现出管理的问题，并且根据问题找到解决方案的可能性。

下面总结一下这份工具的重点：

1、任务—设定目标

2、理想团队—理清团队需要的各方面人才能力

3、团队协同设计

4、团队建设计划

5、人员改善计划—招聘、发展、考察、剔除

6、现有团队—人员协作评估

从底层逻辑思考，先设想团队的状态，再回头从第一步的招聘，培训做起，针对阶段性的团队成员进行评估，例如成员是否互相配合，建立人才梯队等；最后则是调整，建设团队尝试做出abc等举措。