如何持续创造客户价值？
1.创新和适应性，而不是效率和优化，创新可以是新的产品、商业模式、流程或业绩，不同于对现有产品做微小改进，效率提供的是我们能想到的产品和服务，而创新提供的是我们想想不到的产品，创新是探索性项目的助推器，效率是生产性项目的助推器。
2.执行，项目经理将精力集中于交付活动，为项目增加了价值，如果集中于计划和控制，就可能增加管理费用。传统项目由：计划、控制和执行3个信息流构成，计划和控制成为焦点，项目任务的合法化优先于项目产生的结果；敏捷项目管理偏重于执行，项目经理的首要任务是促进产品构想的构思，并指导团队去实现该构思，而不是制定计划和进度表、控制进度。
3.精益思维，简化项目的思路：做较少的事，做正确的事，消除瓶颈。
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碧丛绛唇点点 风走枝柳潺潺 有鸟轻衔似吻 撂落入土回还
5.1这天，太原了发生一件怪事。一辆消防车呼啸着前行，一名全副武装的消防员跟在车后面连喊带追。消防员救火可是争分夺...
本文标题：2020-05-02
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