12月30日的反思会是对2018年全年乃至督察工作过去十年的反思；是为了更好的做好下一个十年的反思。
一、关于定位
要清醒的认识到督察大队是做什么的，自己是做什么的，自己能干什么，要对自己有一个全面客观的评估，尽量发挥自己的优势并做到极致，要多看到别人的长处。
在现场督察过程中，不能以“督察者”高高自居，“平易近人”才能获得更多的尊重；当然对于胡搅蛮缠、不明事理、不讲道理的单位或个人，要及时上报队领导，队领导通过动用其它手段进行制裁。
二、关于创新
好的经验做法要做强、做实、做精、做细；过时的、不实用的、不符合现阶段发展要求的做法要敢于“去”更要“改”。要清醒的认识每个时间段对督察工作的要求：要用发展的眼光看待督察工作，要用创新的思维对待督察工作，要用实干的工作作风善待督察工作，要用坚定的信心期待督察工作。
督察工作方式、绩效考核、人才培养都要有创新和客观的布局，进一步促进合理化。
三、关于人员素质
督察成员要有“四心”：一是专心，二是细心，三是虚心，四是责任心，不断学习现场工艺和安全相关标准。督察过程中求真务实，不懂的一定不能瞎说乱说，别人说的求证后再认可。
四、关于现场督察
一是强化人员素质、吊装和应急管理方面的督察力度；
二是现场督察前首先自己要辨识风险，哪些地方容易出问题进行重点督察；
三是强化督察表的制定和应用；
四是队领导要经常上井，对现场状况要有全面客观的掌握；
五是视频监控督察要有计划、有方法、有重点；
六是对现场问题要追根溯源。
五、关于未来
“大河有水小河满，大河无水小河干”，只有督察大队发展，每一位督察成员才能尽情享受发展的成果和红利。所有督察成员要树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，顺应发展形势，为督察下一个十年贡献力量，再立新功。
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