- 项目成本管理核心概念
- 确保项目在批准的预算内完工
一、规划成本管理
- 过程定义：确认如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程
- 过程作用：在整个项目中为如何管理项目成本提供指南和方向
- 输出：
- 成本管理计划
二、估算成本
- 过程定义：对完成项目活动所需资源成本进行近似估算的过程
- 过程作用：确定完成项目工作所需的资金
- 工具
- 与进度估算十分相近
- 输出
- 成本估算
-- 是对完成项目工作可能需要的成本，应对已识别风险的应急储备，以及应对计划外工作的管理储备的量化估算 - 估算依据
三、制定预算
- 过程定义：汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程
- 过程作用：确定成本基准，可据此监督和控制项目绩效
- 工具&技术
- 历史信息审核：审核历史信息有助于进行参数估算或类比估算的历史关系
- 资金限制平衡：资金限制平衡的原因在于组织对于预算资金的拨付不是一次性到位的
- 输出
- 成本基准：成本基准是经过批准的，按时间段分配的项目预算
- 成本基准包括应急储备不包括管理储备
- 成本基准+管理储备=项目预算
四、控制成本
- 过程定义：监督项目状态，以更新项目成本，管理成本基准变更的过程
- 过程作用：在整个项目期间保持对成本标准的维护
- 工具&技术
- 挣值管理（EVM）
- EVM
- 将范围基准、成本基准和进度基准三者结合起来，形成绩效测量基准（PMB），以便项目管理团队评估和测量项目绩效和进展
- 在某个特定时间点，针对项目的每个工作包和控制账户，计算并监测以下三个关键指标
-- 计划价值（PV,Planned value）
-- 挣值（EV,Earned value）
-- 实际成本（AC,Actual cost） - 同时监测实际绩效与基准之间的偏差
-- 进度偏差（SV,Schedule variance）
-- 成本偏差 （CV,Cost variance）
-- 进度绩效指数（SPI,Schedule performance ）
-- 成本绩效指数（CPI,Cost performance ） - 并可预测未来
-- EAC=AC+ETC
-- ETC可以分典型、非典型、综合影响三种情况来判断 - 判断未来所需的成本绩效指数（TCPI）
5.输出 - 工作绩效信息
- 成本预测
-- 无论是计算出的EAC，还是自下而上估算的EAC值，都需要记录下来，并传达给干系人
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