时光飞速，经过长达一年的摸索及学习公司业务链，在2020年的经验累积中不断发现现段财务问题，并努力寻找解诀方案的突破点，为2021年的财务体系做好修正准备。现初步理出2021年财务体系需要修正的地方及正常的业务流程。
如下：
业务系统：
一、采购流程
1、进入库存管理的物资：采购订单——采购入库——进货单——生成凭证
2、不进入库存管理的物资：费用单——生成凭证
3、付款时：填写付款单并选取对应的单据核销。
二、销售流程：
1、发货时:销售出库单，不填写售价。
2、确认收入：填写收入单。
3、收款时：填写收款单并选取对应的单据核销。
注：（1）、买材料收入：出库即确认收入（根据合同审批单）。
（2）、项目收入：根据完工登记确认收入，收到客户结算单时修正收入金额；发货时成本金额暂入“发出商品”科目，待确认收入时结转成本金额。
（3）、收入与成本需要同时确认，除结算差异除外。
三、过账款
1、进项发票的过账款。
（1）、付款时：其他应收单
（2）、计提税金：费用单（注意：记账方向为应收）
（3）、收到退款：填写收款单并选取对应的单据核销。
2、销项发票的过账款。
（1）、收款时：其他应付单
（2）、计提税金：费用单（注意：金额为负数）
（3）、付到退款：填写付款单并选取对应的单据核销。
注：填写备注注明收付款金额，开票金额，税率，税额等
四、公司借款。
（1）、收款时：其他应付单
（2）、计提利息：费用单
（3）、还款：填写付款单并选取对应的单据核销。
五、收入类别
001：主营收入
002：其他收入
六、费用类别
1、项目材料8、安装吊顶费
2、财务费用——利息支出9、维修安装费
3、回收旧材料10、销售运费
4、房租及水电费11、采购运费
5、生产耗用物资12、旧材料运费
6、税点13、管理费用
7、旧材料拆卸费14、其他
财务处理——总账
一、科目配置
收入成本
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