运营人的病

黄有璨在他的一篇文章里写道：“我特别特别讨厌翻来覆去的跟人掰碎了去讲一个活动一点点该怎么做，这样既没有效率，也特别没有成就感。”后来他讲到有很多1-4年左右经验的运营，总是习惯于去满世界寻找各种干货、渠道、工具和技巧，希望能够找到一些炒鸡牛逼的干货和技巧，然后就能把运营做得牛逼哄哄了。

确实，这是运营人的病，准确的讲是运营人的痛。我们做运营的时候做了很多，但是再回想时又觉得什么都没做，又觉得做的很辛苦，但是却没有成就感。我们怀疑自己的能力，认为是因为我们不够优秀，工作不够有效率，运营不够有技巧。我们苦于领导不给我们升职加薪，我们苦于跳槽时说不出自己的战功伟绩。我们周转在不同的学习微信群，咨询了众多的培训机构，下载了很多所谓运营牛X人的电子书。然而，我们依然觉得自己不够有竞争力。

我们怎么了，是我们给自己的压力太多太大了吗？还是我们真的不够优秀？我们先看看大数据，国家统计局数据2014年年末全国就业人员77253万人，城镇就业人员39310万人。第二产业就业人员占劳动力总数的30%以上。从世界各大工业国的发展历程来看，当人均GDP达到10000美元时，第二产业占劳动力比例都会不断下降。我国2014年人均GDP已经达到7485美元，第二产业人员已达到最高峰。大量劳动人口从第二产业转向底单产业已成为必然。

在国家大背景下，在过去的历次经济周期中，各行业从事技术、管理、销售等岗位的白领们即使有短暂的失业也会很快找到新的就业机会。但目前实际情况是，如果想转行跳槽到高薪岗位相对还是比较难的。加上互联网行业泡沫大，资本市场慢慢回归理性，运营人不管是转行跳槽还是开辟新路创业，多多少少比预期想象的要残酷的多。我想也许是由于国家经济转型的就业环境下，行业背景下，公司竞争压力下才造成运营的病或是不自信。

未雨绸缪的运营人当然会通过学习提升自己了，但有没有感受到听了几门讲座，看了几本进阶书籍无卵用。其实尽早的做知识和技能的储备以便能够在风云变化的环境中屹立不倒是很有必要的。而学什么怎么学才是关键。

我们学到的方法和技巧不能完全解除掉病因，正如黄有璨所说，还要“正确的思考和理解一个问题”。运营人的核心差异也就在于思维方式。尝试搭建自己的知识体系，有意识的训练自己的思维方式。除了学习这些外，也要积攒人脉，总结经验，拥有获取资源的能力，投资机会的把握能力，投资战略的前瞻能力。我想足够的专业知识，结构化的商业思维，游刃有余的处事方法，想要平滑的跳槽和转型应该就不难了吧。

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