我们是一家小型的创业公司，今天公司开了全体会议，讨论未来的发展方向，最后在场的一半同事选择了离职，他们都是2到3年的员工。
选择
对于他们的选择，我认为最大的原因是，老板决定关闭原有的所有线下业务，跳出赛道，重新出发。
我们是连续创业公司，方向的调整已经不是第一次，有人已经彻底失去信心，但剩下来的，仍然对前景抱有希望。
我们都在深沟，老板仍在仰望星空，这也是我选择留下的原因。赛道对手很多，但就连头部品牌也无法跑出很好的成绩，如今已进入资本寒冬，分流下来的投资人信心，又会有多少？
改变
单纯只做顾客端的生意，的确很难，再者是线下生意，没有合理的坪效，那是难上加难。单纯依靠顾客的粘度来维持生意，简直是爸自己逼上了绝路。顾客化在体验上的价钱和频次，远比想象中低。
反观目前火热的知识付费平台，可以得出，顾客愿意花在学习上的钱，远比化在体验上的要多，尤其是一些个人成长类和变现类的课程。
这正好反应一个问题，目前大部分人对前景对经济都比较迷茫，通过接受培训来提升自我，他们认为是更迫切的。
所以，跳出赛道，以赋能者的角度切入，服务已有的大量存量价值用户，从C端转战B端，更符合当前的形势。
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本文标题：跳出赛道
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