手下的一名外包妹子贝拉，当初外包公司招她的时候，看重的是她年轻而且也很有诚意。加上外包本来要求不高，只要能做执行的事情就好了，于是就把她要了。在她来的第一天，我给她说了很多公司内外包转正的故事，告诉她，她的起点很低，必须要付出比别人更多的努力才能得到更好的待遇，当然，这个过程中，我也有偶尔提点她，但是无奈要做的事情太多，要教的人也太多，所以，精力依然不会放到定位是纯执行的人身上。然而来了三个月，很多人都不知道她是谁，在做什么。加上能力一般，不懂的事情甚至都不会主动去问相应的产品负责同学，分配的事情完成一团糟，产品负责同学也抱怨连连。
论执行事情本身，她做的不好不坏。毕竟92年的姑娘，之前没有经过正统公司的打磨，学习能力和经验都一般，做事情的悟性也很差。重点还是不爱说话不沟通，自然，除了我，更不会有别人教她。所以，横向来比，她是最差的。
三个月试用期过去，没有培养转正的可能，甚至连事情都做的一般般，我决定给外包公司说，我必须要换一个人了。
就在我决议要换掉她的前两天，她突然主动来找我，一方面她觉得自己做的事情太基础，没有成就感，另外一方面，觉得为什么没有人教她。而事实就是，她连基础的事情都没有做好，在职场里，没有人有教你的责任，大家都要为自己做负责的事情的结果负责，如果你不主动的问，谁会来教你。说着说着，委屈的哭了。坦白说，前面她说的一堆话，我都可以很好的告诉她，她的问题是什么应该怎么改正。可是看到她一哭，我突然有点不知所措，开始不太敢说重话，只能轻声抚慰，然后告诉她问题在哪里。然后给外包公司说，再多给她一个月的试用期。
而另外一个外包姑娘小晨，和贝拉是同一天入职，入职那天我和她说了同样的话，这中间，她让我非常头疼，因为她总是在我晚上加班的时候过来找我讨论事情，或者中午非拉着我吃饭，找我聊职业发展，但是她也是个笨姑娘，很多事情和想法都非常幼稚，我甚至有时候都忙的懒得理她，只好找个理由支开她让她找别人讨论，三个月过去之后，发现她写的PPT已经非常有逻辑了，本来定位是一个纯做外部合作答疑角色的，居然干起来BD的事情了，连对外合作的文档都是她和开发一起写好的，这中间还不包括几次非常好的合作数据分析......虽然距离一个正式的员工还差很多，但是项目经理却亲自跑过来给我说这姑娘太活络了，要多给点机会给她......然后我就真的把一整块对外的合作事情给了她。
而就在和贝拉聊完后两天，和经理过阶段性的进展，因为项目进展的不是很好，而我的老板又是以彪悍著称的，理所当然的，整个过程被PK的不行，老板甚至认为这个项目这个团队完全没有任何价值。我心里憋屈的要死，认为这其中有很多不是我能改变的因素，是一些外部市场变化导致项目的进展不顺，但是这话我没有说出口，当赤裸裸的结果摆在面前的时候，一切的理由都是推脱。从老板办公室出来，和之前的每次大哭一样，我躲在厕所大哭了一场。
而这个时候，我突然想起了这两外包姑娘，在职场，没有任何人应该为任何一个人感到同情，大家都是真枪实弹的在拼着勤奋和实力，结果才是用来定夺成就的王道。如果发生这样的同情这件事情，对那些优秀的人来说就是不公平。凭什么一个脑子灵活勤奋努力的人就应该和一个退缩又抱怨的人拿着同一份工作，定格在一条线上呢。
优胜劣汰就应该发生。这才是生存法则。
后来，我依然做了这样残酷的事情，在一个月后，贝拉没有任何长进，我在她的大哭中告诉她，她不适合这个岗位，没有通过试用期，但是她还很年轻，一次失败就应该总结一次教训。但是我不会为她现在的不努力和退缩买单。这样对别的人来说不公平。游戏规则如果制定了，就是应该执行。否则，这个局里，没有任何人可能赢。而小晨，我给她争取了加薪，并给了她更重要的事情，让她可以有更好的发展。
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