2018/11/7
顧問小學堂日誌 26
PM-Claire
今天很開心的，和發哥進行了簡短的談話~
也把最近看到的一本書「杜拉克談高效能人士的五個習慣」分享給他，
成為了圖書漂流的第一人，
每一道裂痕，都是光照進來的地方
希望藉由這本書，能夠把「高效能」這個概念，傳播給更多的人。
對於一個廠有如此願意合作和給予舞台的支持者，真的覺得很感謝
為期二天的BPM課程的第一天，有一種回到高中時候程式課的感覺
(是說當年最討厭的程式…怎麼這輩子都逃離不了 T____T)
每一道裂痕，都是光照進來的地方
但是看著時代進步，連程式都可以模組化了，又對寫程式這件事，感到有點有趣，也想著…以後大家都可以簡單的寫程式了，那是不是又有些行業要消失了…
啟發了我，沒有什麼叫「一定」，鐵飯碗也不再鐵了的時代，只有讓自己一直充實下去，等待花開的那一天，就像花開一樣，慢慢的長好每一片花瓣，一起綻開。
每天都會遇到不同的特殊事件，首先我要謝謝有人願意打開這堵高牆，讓事情透明得以見光，每一個裂痕都是光照進來的地方，當有了去面對的勇氣，而不是為了完成任務而行動，每天都會見到一點奇蹟。
看著每個組都為了這週的技術交流會，充實的準備著，也為了診斷的事前準備，一件一件的完成，我想你們就是奇蹟!
每一道裂痕，都是光照進來的地方
Team1-顧問Leo
今天再次幫忙新進基層幹部上課, 分享了執行力的認知, 雖然已經上了幾次, 但每次都有不同的收獲, 期望學員也能有好收獲
每一道裂痕，都是光照進來的地方
明天要到 P6進行診斷的練習, 心裡真的踏實了很多, 因為最近一直比較煩惱如何診斷, 希望能有滿滿的收獲; 同時也應小組的需求, 針對交流會的演練進行點評及建議, 真的是非常幸運, 一開始就發現了致命的問題, 問題樹的邏輯寫錯了, 應該是成員專注於演練, 而忽略了前後的因果關係, 當然我也將自己上台的經驗分享, 先幫發表人做好心理建設, 期待成員有好的成績及表現
每一道裂痕，都是光照進來的地方
Team2-顧問Chris
1,因为2018年stage4的IDL training负责单位归属issue，一让我看到了担当（PM）;二也让我认清了不负责任的达成己务，还能诋毁别人原则的不礼貌主管，以此为戒，无论自己是何职等，都不忘初衷地记住我是工厂请来服务厂端的干部
2,感谢Claire的指导，自从透明了近两个月的固定工作，发哥协助分工后，总有一种暖流在心中，感谢Jack, 飞哥，鑫鑫，王刚，玉林等，大家同一阵营，大三厂何愁不标杆远扬
3,小组队员在我的板书套路下，报告的时间从4分钟/人降到2分钟/人，报告的逻辑5W2H越来越严谨了
Team3-顧問Flier
现场指导和引导成员翔龙授课。他确实精心准备和酝酿:运营三构面，转型五步骤_结合万人快闪视频，TIPs设计三构面，TIPs设计五原因，TIPs五步骤等知识点分享。10道判断题和7道选择题随堂考试，平均分85分以上
每一道裂痕，都是光照進來的地方
PCBA现场走线，DIP备料岗位和ICT维修岗位，目前这些岗位工作都以线需求MO物料或线异常数量为单位安排人力，备料作业比较原始_打印料表，推车到货架中挑料，将物料拆箱，将物料备到车上。讨论过挑料系统，自动传送带等方案，都比较难取代或减少拆料分料作业。可能需要从MO数量或产线提升产能去提升Off line工作效率
每一道裂痕，都是光照進來的地方
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