最近几天,为了支持业务部门的两次大培训,忙的半夜做梦都是方案。
一直在说培训的价值,所以能够支持到公司级重点业务,用培训的专业手段保证重点业务流程全员贯彻和推广,我是非常乐意去做支持的。这不就是我想要的规模轮训吗?
用这个机会,去提升公司产品流程的深入推广,去提升培训的专业度和影响力,是个一举两得的事情。
不过,是不是能达到理想的效果,还是别人一句感谢就化作过眼云烟,我也不知道。我只是感觉,既然我认为这个事有价值,我就会全力以赴、扎扎实实去做好。
没有稳扎稳打的过程,哪来完美的结果呢?
又到了岁末年终做总结计划的时候了。今年虽然我因为休假,只有别人三分之二的工作时长,但我结果和明年的计划也是有底气的。年底之前,我会带领团队再好好做个总结和规划,信心满满的迎来新的一年!
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