中午下楼去吃烧鹅饭，听到两位男士的谈话。
其中一男士说，我现在都不找我们领导了，你跟他说啥，都不会有结果的，你的意见永远都不会被采纳的！该男士还说，现在领导也不找我“麻烦”，反正我怎么做，他也啥都不说，我也就“翘不起来”。要是他找我的话，我就翻。
想到几年前，我也是个点子很多的人，然后总是不停的有问题，有主意。但是每次说出来，老大就笑着哦哦哦，或者安静的听我说完，然后就没有下文了！打不死的小强的我没有放弃，持续提意见，说问题，给点子。现在想想，那个时候老大应该是烦透了吧。
在我刨根问底的软硬施压的情况下，老大说：你的都是点子，怎么操作，能否运行，谁人可以？你说的问题难道我不知道吗？有些问题现在无解，有些问题并不是问题。抓住重要的事情，重要的问题就可以了！
后来通过工作和学习发现，真的不是你的提议不被采纳，可能你的提议就只是一个很好的点，缺乏宏观考虑，老大需要的是全盘的策划！另外一种可能就是你的提议根本就只是对你而言的好点子。作为提议者，我们需要反思和学习，让自己能够站在更高的高度看问题，同时提升自己的实操能力。
也通过这样的对话告诉管理者，在面对下属的提议时你需要给出你的态度或者指导，帮助下属获得成长，至少要让下属感觉到他的任何提议，你收到了，你重视他的话，是否可行是后话。我想这样是可以提升团队的凝聚力，激发团队成员的成长。
在我们的小团队，我们每一个成员都会把交接工作做成傻瓜版——照着步骤进行就OK（能力强的，会一步一步优化流程，新手或者能力弱的照着进行——每个人的每个闪光点，都会被及时肯定，哪怕是一句微笑着赞美，大家心里都美滋滋的）；每一个成员的提议都会被重视，无论最后是否解决或者执行，提议的老师知道，她的问题被上级收到，可能会被采用，可能会有更多的成员来帮助她一起解决问题。我们解决的办法是：主动询问是否有问题/提议；提出的问题/提议会被重复；根据问题/提议的紧急情况给出答复——解决办法、步骤，后期的跟进（有时候会给出文字的指导，便于大家进一步理解）
从参加101更文开始，发现自己每天都会自动思考：今天写点什么呢？于是便开始更加细心的观察生活！虽然没有优美精炼的文字，但是终于开始进行观察思考了。生活处处可以写啊！加油！努力9月开始坚持每日读书！
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