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list2 - 团队的一些反思

list2 - 团队的一些反思

作者: zhz_wu | 来源:发表于2017-06-28 11:24 被阅读0次

    1.沟通

    沟通的含义:上级发出指令,下级确认,并提出疑问,理解指令。

    以下的一些例子:

    上级A:周六过来加班

    下级B1:知道了

    下级B2:周六几点过来加班?

    下级B3:周六过来加班的重点是什么?

    下级B4:未询问

    那么,我们说,下级B1只是确认问题,而不是沟通,下级B2,是合格的沟通,下级B3是优秀的沟通,而下级B4是完全没有沟通。

    我们希望团队能做到,有效的沟通,上行下效,提升团队的处理能力,以及执行力,沟通,是执行力的桥梁。

    重点:上级要的是反馈

    2.工作态度

    工作态度:就是对自我的要求,很多脑力型的工作,团队对于个人并没有硬性的要求,只需要完成结果就行,但是,一个工作态度端正且负责的人,一定会审视自己的工作,并合理总结,积极优化,提升效率。

    拒绝,得过且过,拒绝,我觉得还可以  等等想法。

    3.不好的,思考后,立即执行

    在编码中遇到不好的,或者产品某些方面不好,合理思考后,并有切实方案的,立即修改。

    拒绝  反正还能用,这样的想法

    4.考虑问题,站在对方角度

    编码的时候,不要写一些,逻辑不清晰,结构不明了的代码,不要写一些,只有自己明白的逻辑,代码要结构清晰,明了,数据结构要规范,通用,代码,要写给别人看,而不是自己看的。

    考虑问题,要站在对方角度,合理的要理解,不合理的要反驳,要考虑不是你给什么,而是别人要什么,这样沟通才会顺利。

    5.保持良好的心态,带给团队正能量

    对待比自己有能力的,要谦虚的学习,对待比自己不足的,要适时提点,每一个人都是从0开始成长的,适时给一些经验,能让别人少走弯路。

    带给团队正能量,积极的东西,不仅个人成长,更能引导团队成长

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