立威立规

管理者立规立威“四步法”：定好“保险丝”、对齐标准、让团队公开承诺、调整队伍。 .立规矩的“保险丝”原则：立一个易落地、犯规了易发现的小规矩，以点带面，调整队伍状态，建立上级的威信

让团队有一个良好的协作氛围，大家需要共同努力遵守一些游戏规则。不断给团队强调大家是一个共赢的关系。一时一事的个人主义，破坏规矩，损坏团队利益，最终个人利益也会受损。团队内部试行“民主集中制”，讨论的时候大家集思广益，什么都可以讲，一但决策就不能再有异议，只能想方设法执行。执行中出现问题，他需要先讲他有什么解决方案，需要什么支持，而非分辨谁的责任。