公司董事长和总经理联袂推荐了《长线：资本集团的成功之道》，于是有劳人力资源部的张美女采购一批，公司管理团队人手一册。从管理学上讲，资产管理行业仍属小众；市面上很少有专门著作，商学院的课堂上也鲜见相关案例。另一方面，资本集团在过去几十年里获得的巨大成功（无论是投资业绩，还是商业成就）令人叹为观止；中国资产管理行业的商业领袖们断然不敢奢望中短期内就能在自己企业里复刻这样的神迹，只愿播下一点点种子，期待未来终将有所收获。所以，尽管此书翻译质量极差（原因可能是翻译者缺乏资产管理行业从业经验），终究还是一份宝贵的资料。
阅读这种成功案例，很容易犯的一个错误就是“路径依赖”；以为按照别人走过的道路自己再走一遍，也能够获得成功，熟不知远远没有那么简单。读书的同时要有自己的思辨。例如读到春秋战国史，仅仅是知道秦国在商鞅变法之后迅速崛起并最终一统天下，以及商鞅变法大致有哪些举措，那就是没读懂这段历史。真正需要思考的问题是：为什么战国七雄中的其他六国不效仿商鞅变法的措施？商鞅公开颁布他的法令，六国一定了解全部细节；从变法开始到秦灭六国中间长达130余年，那为何六国的统治者甘愿被灭国而不照搬秦国的做法？如果说两千年之后，清廷面对效仿西方列强进行变法的呼声表现得兴意阑珊尚可理解，因为实行宪政制度要求君王放弃现时拥有的大部分权力，还政于民；但商鞅变法本身是加强了中央集权体制，巩固了王权，六国的君主们对此为何仍然无动于衷？
只有体察到了这类问题可能的答案，才算真正读懂了这段历史，读懂了一本书。《长线》的英文版出版于十多年前；如果仿照资本集团的经验就能成功，那为何全世界范围内真正获得成功的资产管理公司仍然那么少？必然有一些关键的要素是书里没有提到的，而恰恰是这些要素把资本集团和其他资产管理公司区分开来，以至于其他资产管理公司无法全盘照搬资本集团的做法。也必然有一些关键的要素是历史书里没有提到的，却导致了六国无法完全效仿秦国实施变法。尽管可能不知道这些关键要素是什么，但根据逻辑推理，他们一定存在。
以前一直有疑惑，很多知名公司接待一批又一批的来访者，分享企业成功的经验，这样做不是在培训竞争对手吗？他们为什么没有顾虑？那些知名公司分享出来的成功经验里必然有一部分是其他公司想学也学不来的，所以他们有这份自信。那为什么其他公司想学却学不来呢？因为做事难，做得成事更难；想要把事情做成，不仅需要自身努力，还需要等待合适的时机，以及所有外部条件的配合，缺一不可。
前不久，某同学在微信朋友圈中说做投资靠与市场的博弈，结果有人质疑，投资不是靠分析基本面吗？仔细想来，争论的两个观点其实在两个不同的层次之上。若市场上存在大量散户投资者，或者机构投资者的专业程度还不够，那么深度的基本面分析当然有效，例如当下的中国股市。但是，高手与高手之间的对决，专业机构对垒专业机构的时候，靠什么能赢？大家出的人都是名校高学历，都同时拥有好几个A，都掌握和熟练运用各种模型。除非相信拥有什么独门秘技，不然唯有赢得与市场博弈，依靠对人性的准确洞察致胜。虽然巴菲特是价值投资的典范，但他那句“在别人恐惧时我贪婪，在别人贪婪时我恐惧”又流露出逆反人性，在博弈中取胜的意思。
《孙子兵法·行军篇》中有一句“客绝水而来，勿迎之于水内，令半济而击之，利”，意思是如果敌军渡河前来进攻，不要在江河中迎击，而要趁他部分已渡部分未渡时予以攻击，这样比较有利。吕世浩教授讲这段，说得非常有意思：《孙子兵法》不是什么秘密，而且那么有名，所以敌方将领必然也熟读《孙子兵法》，一定也知道这句；那么，他为什么还会主动渡河来挨打呢？他之所以会陷入如此困境，一定是对手事先构建了一个环境，令他以为渡河时不会被攻击！所以，如何构建这样一个环境，赢得博弈才是取胜的关键。读《孙子兵法》，一定要读出语言文字之外的意思。
有了成功案例，平庸的领导者通常按奈不住喜悦之情，宣布公司对照着着手改进，似乎像素级copy别人就能解决自己的所有问题。而公司窦董事长在分享读书体会时，却只拿资本集团的做法和自己的思考来回应公司内部遇到的几个问题，仅取其精神内核为己所用，实在是高明。
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