紧急救援第二天

      又是交付信心被打击的一天，通过一上午和乙方项目组关键骨干的交谈，我感觉到如果继续这种趋势，按时交付几乎不可达成。我总结了几个存在的问题：

1.人力投入不够，原计划项目要投入60+人，实际上不到40人，在工作量和交付时间不变的情况下，人力投入数量是客观的硬指标；

2.交付阵型模糊，主要负责人权力不够。正常情况下项目交付应该以项目经理为核心，架构师和QA作为铁三角，项目经理制定合理的计划，架构师看护架构和关键方案，以及复杂层面问题的解决，QA辅助PM和骨干做好为达成交付目标的质量策划。实际情况各个角色缺位，没有以项目为中心来约束和管控项目成员；

      以上是当前最核心的两个问题，我进行了问题总结通过邮件的方式通报到了产品经理，经过层层上升，我的邮件被转到了乙方高层CEO的层面，乙方也是中国企业五百强的上市公司，能转到这个层面我很高兴，希望这个项目乙方足够重视，并能给出具体的改进措施。

      我期待着明天和他们碰头，希望上升到他们的CEO后能真正起到效果，乙方告诉我：“人不是问题，交付保证按期完成”。如果真看到这个希望，我必定会继续深入，帮助他们继续完成交付。