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高绩效教练

高绩效教练

作者: 开心宝贝Wendy | 来源:发表于2018-05-03 09:59 被阅读0次

    《高绩效教练》以GROW教练模型 (目标 goal, 现状 reality, 选择 option, 意愿 will)为教练逻辑,引用职场及运动场上的例子,清晰阐述了教练的理念和技巧。对于促进企业界开始运用的“教练型领导”,本书将是最佳的范例,甚至对于学校的教师和孩子的家长而言都十分有益。

    工具

    GROW辅导的关键原则

    Goal:目标设定的常用问题

    你的目标是什么?

    如果你知道答案的话,那是什么?

    具体的目标是什么?

    什么时候实现?

    实现目标的标志是什么?

    如果需要量化的话,拿什么量化你的目标?

    Reality:关于现状的常用问题

    目前的状况怎样?

    你如何知道这是准确的信息?

    这是什么时候发生的?

    这种情况发生的频率如何?

    你都做了些什么去实现目标?

    都有谁和此相关?他们分别是什么态度?

    是什么原因阻止你不能实现目标?

    和你有关的原因有哪些?

    在目标不能实现的时候你有什么感觉?

    是什么令你……

    其他相关的因素有哪些?

    你都试着采取过哪些行动?

    Options:你有哪些选择?

    为改变目前的情况,你能做什么?

    可供选择的方法有哪些?

    你曾经见过或听说过别人有哪些做法?

    如果……会发生什么?

    哪一种选择你认为是最有可能成功的?

    这些选择的优缺点是什么?

    请陈述你觉得采取行动的可能性,打分。

    如果调整哪个指标,可以提高行动的可能性?

    Will:你要做什么?

    下一步是什么?

    何时是你采取下一步的最好时机?

    可能遇到的障碍是什么?

    你需要什么支持?

    谁可能对此有帮助?

    你何时需要支持,以及如何获得支持?

    教练的实践

    一开始你可能会不适应,总是容易介入到对方的问题当中。但当你开始思考对方的问题该如何解决时,教练就开始走向失败了。因为你的介入,会让对方停止对自我现状的思考,也更不会去考虑自己应该怎么做。所以教练的良好状态是问的人很轻松,只管按照框架提问。被问的人很严肃,绞尽脑汁在考虑问题。

    最简单的开始方法,就是当有人问你该怎么办的时候,从Goal的问题开始一个一个问起来。

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