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信.愿.行

信.愿.行

作者: 宝华_咨询培训HR | 来源:发表于2019-04-17 16:54 被阅读0次

        今年偶得一段闲暇时日,清明假期三日去禅院修行,实际上是希望躲一隅得一份清静,平生第一次打坐、转经塔,唱经歌,观众生像,近距离与佛家师傅学习佛法的智慧。

        以前对佛法敬而远之,仿佛那是另外的世界,与世间俗事无关一二,然而三天下来佛法中的大智慧于我有吸引,也有触动。

        聆听过师傅的课后,我亦深深地被他渊博的佛法智慧和大慈大悲所折服,弟子们对他都非常信任,纷纷将人生困惑和家长里短讲与他听,弟子们在他面前如同任性的孩子般,他却一直让人感觉祥和慈爱。

        我很好奇他的故事,据说,他研读佛法十几年,拜多个名师,得真传后誓愿度众生成佛。

        智能师傅讲的信愿行,虽然是让众弟子对佛法有信心,发菩提心,勤于修行,但对我们在工作中亦有诸多启发。

        【信】信心、信任

        我们对组织、对领导、对我们要做的事情有信心是非常重要的,有信心才会有信任,如果没有信心的信任是盲目的,所以我们作为领导者要为员工确立清晰的愿景和建立明确的目标,让员工对前途有信心。

      佛法为广大的佛子们确定的愿景就是成佛,往生西方极乐世界,而且对极乐世界的描写和描述都如现眼前般身临其境,让人非常殊胜,心向往之。

      优秀的组织要清晰地描述你要去哪里,也要明确你将带领员工去到哪里,员工和你996会得到什么短期和长期的利益。这个还不能忽悠人,要让大家有信心去实现,忽悠人会有欺骗之嫌疑,是对信任最大的破坏。

        在工作中,经常遇到这是领导让我们做的,所以我们必须做的事情,即使如此,我们领导者也不能简单地做传声筒,而是要找到做这件事的信心所在,让员工不是为了做而做,尤其是越优秀的员工越不仅仅是领导说怎么做就怎么做的,他一定对自己的人生是有目标和憧憬的,而优秀的领导者要将组织和员工的目标结合在一起,让组织和员工都信心满满、士气高涨。

        我亦深深地受到触动,作为个体,作为独立的人,我们对什么有信心呢?信任什么呢?这基本上是对“我是谁”的思考,想清楚了也基本明确了我们此生的使命。

      【 愿】发愿,愿景,愿意成为什么样子

        对成佛有信心,然后发愿成佛,普渡众生。

        工作中发愿亦非常重要,我们对组织对领导对未来有信心,那我们就想把负责的工作做出成绩,做成我们认为最好的状态,我的理解这就是发愿。

        我们过往人才培养工作在保险行业做了一些探索和努力,人才培养团队的发愿就是我们要做行业的标杆,要做成不仅仅是培养人的还要是吸引人才的,甚至对公司品牌有增值价值的事情,这是我们发的愿,于是在体系搭建、讲师和课程选择上都深受影响,口碑和品牌是我们要追求的。

        发愿是非常重要的,而且要达成共识,大家才会齐心协力,如果发愿模糊基本形不成合力,所以优秀的组织领导者发愿要去向哪里非常重要,不同的去向会影响我们的行为和干劲。

        作为个体,一个独立的人,我们又要发愿去向哪里呢?很多生命的很多时间只是活着的状态,我亦是,想多了或许只是徒增烦恼,不过万一想明白了呢?或许那些开挂了的人生都是想明白了的吧。呵呵

          【行】行动、行为

          佛家的止语、吃素、打坐、转塔、念经都是行为,很多人行为上语言上都能体现出自己的信仰。

      实际上,我们的言行举止中深深地体现着我们的价值观,我们如何对待他人、如何对待领导同事、如何对待家人朋友、如何对待穷人富人都会体现出我们的价值观。

      我们现在的状态既受原生家庭的影响,也会受我们人生经历的种种形成的心灵地图的影响。所以每一个人的言行举止都无法修饰掩盖,优秀的人都是高度自律的。

        作为一个组织,行动和行为要有规范可依,优秀的组织行动迅速而统一,沟通成本低,高效。什么时间做什么事情很清晰,既有规则规矩又灵活应变。

        智能师傅讲的“信愿行”就如同组织文化中的“使命、愿景和价值观”,同样的基因,不同的语言体系。

        或许智慧哪里都有,万法归一,修行,悟道,永远在路上。

       

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