《第一团队：携程与如家》讲述了季琦、梁建章、沈南鹏、范敏接力创业，四位在一个平等的关系下创建了携程与如家两家上市公司的过程。而最后创业阶段领跑的季琦，初期管理的梁建章，中期融资的沈南鹏，最后却全部离开，由热爱旅行行业的范敏继续成为CEO，成就了最完美的结局。
除了创建2家都在纳斯达克上市的公司外，让人艳羡的还有4位的关系，没有皇帝、没有大哥，只有融合和创造。也让我对以后的“事业”形成了一个初期模糊的定位。
1、我只会模仿
书中起初创建携程网，就是模仿美国的网站。现在在公司大家都提倡创新，要敢闯敢干。但是我自己知道我更适合模仿。记得之前在一本书中看到一个理论：真正能创造知识的人很少，我们大多数都是知识的搬运工。所以在创业这件事情上，我同样认为自己能模仿好就已经相当不容易。
2、起初我只想有一个小店
携程起初在找投资时，IDG和四位创始人见面大概只聊两件事情。一个是为什么创业，一个是准备做多大的事业。其实今天领导也问我假如真有一个亿，你会怎么花。说真话我不知道怎么花，所以我只是希望自己能一个小店，最好本身有超过小店2倍的资产，比如创业需要30万，自己手里能有100万。这样我就可以将服务做到极致，不至于因为给客户退钱或者赔偿而做了昧良心的事情。我相信只要真心为客户服务，为客户解决问题，一定是可以赢得好口碑的。
3、要么最大，要么最小，中间者必死无疑。
书中在讲到关于旅游的小店时，要么平台大公司能活下来，要么就是夫妻小店成本低能活下来，中间的肯定必死无疑。恰好最近听了很多搭建互联网平台的事情，虽然并不了解，但咱感想呀，首先网络的搭建并不麻烦，简单的逻辑用EXCLE表列出字节就可以，当我用表格列出自己人力模块的需求后，又从业务流程听了设想，发现其实做大也不是不可能实现的。关于未来的事情，我想过了小店阶段，会像书中的四位一样，找到合适的人一起做大。
四位创始人在分析携程和当时的艺龙等竞品比较时，发现携程其实没有什么技术上的竞争力，有的是执行和服务。所以由此更加坚信自己的选择，希望往后余生，还能遇到一群创业伙伴，一起书生意气挥斥方逎，哪怕一无所有，也仿佛拥有整个世界。
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