今天的主题是：如何帮助你的员工成长
今天拆解的案例，不是经营策略这一些东西，这些都很重要。更重要的是，他在经营中有一整套的帮助代理商去拿到结果的方式方法培训以及工具书。
这个非常厉害，很多时候我们的员工不是没有意愿去做好工作，也不是不肯付出，可是在他的能力范围里面，他真的不知道该怎么去做，这个时候公司能够把员工的目标具像化，每一个步骤有明确的行动指南及检验标准。我想这个结果就更容易拿到。
想到这里不由得想起当初在工厂。生产线工作岗位，每个岗位有岗位操作书，细化到每一个步骤，每一个位置以及需要用到的量，在工程部甚至计算每一个动作的时间。
很多时候家长都希望培养一个优秀健康的孩子，但是家长并不是教育专家，只能依据自己所获得的，所经历过的来教育自己的孩子，如果能给予一些具象化的行为指引，也许能真正帮到一些年轻的妈妈。
这其实同时又涉及到另外一个问题，那就是人才搭配和人才团队的问题。可怕的金字塔。不同的人干不同的事情，上一层负责培养下一层
回去清理一下自己的金字塔。
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